{ "fields": [{"id":"_id","type":"int"},{"id":"No","type":"text"},{"id":"1. PERSPECTIVA","type":"text"},{"id":"2. \nOBJETIVO ESTRATEGICO","type":"text"},{"id":"OBJ No","type":"text"},{"id":"3. OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE","type":"text"},{"id":"4. DIMENSION MIPG","type":"text"},{"id":"D_OBJ","type":"text"},{"id":"5. POLITICA MIPG","type":"text"},{"id":"6. NOMBRE DEL PROYECTO","type":"text"},{"id":"7. INTEGRACION PLANES INSTITUCIONALES DECRETO 612 DE 2018 \nsele","type":"text"},{"id":"8. OBJETIVO DEL PROYECTO","type":"text"},{"id":"9. \nALCANCE","type":"text"},{"id":"10.\nPRODUCTO ESPERADO","type":"text"},{"id":"11. \nPESO PORCENTUAL (%)\nProgramado Vigencia","type":"text"},{"id":"12.\n?ES CONTINUIDAD DE UN PROYECTO DE LA VIGENCIA ANTERIOR?","type":"text"},{"id":"13.\nFECHA DE INICIO ESTIMADA dd/mm/aaaa","type":"text"},{"id":"14.\nFECHA DE FIN ESTIMADA dd/mm/aaaa","type":"text"},{"id":"15.\nFUENTE DE FINANCIAMIENTO","type":"text"},{"id":"16.\nPROCESO RELACIONADO","type":"text"},{"id":"17.\nLIDER DEL PROYECTO","type":"text"},{"id":"18.\nAVANCE PORCENTUAL (%)\nPROGRAMADO ACUMULADO","type":"text"},{"id":"19.\nAVANCE PORCENTUAL (%)\nMENSUAL ACUMULADO","type":"text"},{"id":"20.\nDESCRIPCION DEL AVANCE\nMENSUAL ACUMULADO","type":"text"},{"id":"OBSERVACION A SER UTILIZADA EN LOS CRONOGRAMAS","type":"text"}], "records": [ [1,"1","DESARROLLO","10: FORTALECER EL DESARROLLO DEL SERVICIO CIVIL EN EL DISTRITO CAPITAL","OBJ_10","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO","OBJ_10GEST","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN","Medición Índice de Desarrollo del Servicio Civil 2020","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Fortalecer el Desarrollo del Servicio Civil en el Distrito ","Medir por cuarta vez el Índice de Desarrollo del Servicio Civil de conformidad con la Meta Plan de Desarrollo No. 79 ","Informe de resultados con la cuarta medición","2,00%","SI","1/03/2020","30/08/2020","inversión y funcionamiento","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO","Nathalia Insuasty","100%","100%","Cumplido",null], [2,"2","DESARROLLO","10: FORTALECER EL DESARROLLO DEL SERVICIO CIVIL EN EL DISTRITO CAPITAL","OBJ_10","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO","OBJ_10GEST","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN","Política de gestión del conocimiento","10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Fortalecer el proceso de gestión del conocimiento implementando espacios, procedimientos, formatos e instrumentos transversales a todas las dependencias que fomenten la innovación en la entidad.","mejorar el proceso de gestión del conocimiento implementando espacios, procedimientos, formatos e instrumentos transversales a todas las dependencias que permitan mejorar el autodiagnóstico de gestión del conocimiento por lo menos en 15 puntos con relación a la medición efectuada en 2019, que arrojó un resultado de 53 puntos sobre 100","Autodiagnóstico mejorado en por lo menos 15 puntos","2,00%","SI","1/01/2020","31/12/2020","funcionamiento","Gerencia estratégica","Líder Gestión del Conocimiento","100%","59%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Matriz de identificación de necesidades de investigación, innovación y documentación técnica\n- Matriz de identificación y priorización de las necesidades de tecnología \n- Documento línea base sobre competencias en investigación e innovación de los colaboradores del DASCD\n- Adoptar el Mapa de Conocimiento (Tácito / Explícito)\n- Elaborar e implementar un programa de gestión del conocimiento y analítica de datos articulado con la planeación estratégica \n- Definir los indicadores de medición de madurez de la gestión del conocimiento y la innovación en la entidad\n- Actualizar en la matriz de riesgos los asociados con fuga de capital intelectual de la entidad y generar los controles pertinentes\n- Capacitación en análisis de datos en innovación\n- Documento estrategia de participación en procesos de innovación\n- Informe de participación en grupos de investigación, innovación y presentar resultados\n",null], [3,"3","PROCESOS","3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS","OBJ_3","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_3GEST","GOBIERNO DIGITAL","Desarrollo SIDEAP 2020","5. Plan Estratégico de Talento Humano, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Consolidar SIDEAP como un sistema para el acopio de información e indicadores que permitan tener control de toda la gestión del talento humano distrital y la gestión pública correlacionada, de forma transaccional.","Realizar las pruebas y requerimientos funcionales necesarios para el mantenimiento y mejora de SIDEAP, de acuerdo con las funcionalidades que se detallan en el cronograma","Funcionalidades en producción","2,00%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión","GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO","Luis Alfonso Velandia","100%","95%","Rezago\nActividades pendientes en los módulos de:\n- TERRITORIALIZACIÓN DE SIDEAP\n- ENFOQUE POBLACIONAL EN SIDEAP\n-TELETRABAJO\n- ESTRUCTURA DISTRITAL",null], [4,"4","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_2GEST","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015","11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Garantizar la ejecución de las actividades mínimas necesarias enfocadas al cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2015, con miras a minimizar los hallazgos en las auditorias internas y externas ","Establece las actividades generales mínimas para el mantenimiento del SGC bajo la norma ISO 9001:2015 hasta la auditoría de seguimiento con el ente certificador ","Auditoría con ICONTEC con concepto positivo para mantener la certificación ISO 9001:2015","1,30%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión","Gerencia estratégica ","Jhon Alexander Gómez","100%","100%","Cumplido",null], [5,"5","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN","Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana -OAP","2. Plan Anual de Adquisiciones, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, ","Implementar el PAAC en el DASCD","Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes","Plan anticorrupción y de atención al ciudadano y plan de participación","0,80%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Todos los procesos ","Juan Dario Chacón","100%","100%","Cumplido",null], [6,"6","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Apropiación, Divulgación y Seguimiento de la Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano 2030","2. Plan Anual de Adquisiciones, 3. Plan Anual de Vacantes, 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, 7. Plan de Incentivos Institucionales, 8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo","Fortalecer el Desarrollo del Servicio Civil en el Distrito ","Lograr que los servidores públicos del DASCD y en general los servidores del Distrito conozcan sus roles para el éxito de la ejecución de la Política Pública de GITH ","Apropiación de la Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano 2030","2,00%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Gestión del Conocimiento ","Nathalia Insuasty","100%","100%","Cumplido",null], [7,"7","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO","OBJ_2DIRE","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","Seguimiento a las acciones por áreas en la implementación del MIPG","1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR, 2. Plan Anual de Adquisiciones, 3. Plan Anual de Vacantes, 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, 7. Plan de Incentivos Institucionales, 8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Coordinar al interior de la entidad la implementación del MIPG para la vigencia 2020","A partir de la identificación de las brechas en las políticas de MIPG, apoyar a las áreas en la formulación del plan de adecuación de MIPG para la vigencia 2020 y efectuar el seguimiento a su implementación","Matriz de seguimiento mensual, informes trimestrales","1,30%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Sistemas de Gestión","Harold Arturo Campos García","100%","100%","Cumplido",null], [8,"8","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO","OBJ_2DIRE","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","Formulación de metas y proyectos del nuevo Plan de Desarrollo y alineación con la plataforma estratégica DASCD","1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR, 2. Plan Anual de Adquisiciones, 3. Plan Anual de Vacantes, 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, 7. Plan de Incentivos Institucionales, 8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Realizar la armonización del plan de desarrollo distrital con la plataforma y planeación estratégica.","Actualización de la plataforma estratégica","PLATAFORMA ESTRATEGICA ACTUALIZADA Y ALINEADA AL PLAN DE DESARROLLO","1,30%","NO","1/03/2020","30/08/2020","inversión y funcionamiento","Gerencia estratégica ","Ruby Valenzuela","100%","100%","Cumplido",null], [9,"9","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Sistema de Indicadores de Talento Humano","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Implementar una batería de indicadores de talento humano a escala distrital calculados durante cada anualidad, hasta llegar a la meta prevista para el 2030","Unificar y diseñar los indicadores que permitan medir la gestión del talento humano en el Distrito. En esta primera fase se hará un inventario de los existentes, se proyectarán las hojas de vida de los indicadores existentes y se centralizará su acceso y consulta. Así mismo se iniciará la propuesta de diseño de diseño de los indicadores necesarios para llegar a mínimo 12 en esta vigencia, de acuerdo con lo estipulado en la ficha de la política pública para la gestión integral del talento humano 3,1,5","Fase 1 Sistema de Indicadores de Talento Humano","2,00%","NO","14/02/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Gestión de Conocimiento\nOrganización del Trabajo \nBienestar, desarrollo y desempeño","Luis Alfonso Velandia","100%","83%","Rezago\nActividades pendientes: \n- Visualización en Power BI que cumpla con el objetivo de la HV de cada indicador. (Prueba piloto) \n- HV indicadores priorizados para vigencia 2020\n- Jornada de socialización y presentación de resultados.",null], [10,"10","PROCESOS","3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS","OBJ_3","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_3GEST","GOBIERNO DIGITAL","Tablero de control de TH en el territorio","5. Plan Estratégico de Talento Humano, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Implememtar el Sistema Distrital de Información del\nTalento Humano Distrital","Se espera de este producto de política la posibilidad de que a través de éste se logre la formulación de políticas y la toma de decisiones por parte de la Administración en los temas de gestión de talento humano en cada entidad del Distrito Capital y; permitir el ejercicio del control social, suministrando a los ciudadanos la información requerida","Tablero de control en el territorio","1,80%","NO","20/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Gestión de Conocimiento\nOrganización del Trabajo \nBienestar, desarrollo y desempeño","Luis Alfonso Velandia","100%","70%","Rezago\nActividades pendientes: \n- Territorialización SIDEAP desarrollada\n- Diseño conceptual y metodológico desarrollado\n- Socialización funcionalidad de territorialización del SIDEAP con entidades y organismos distritales (Circular Conjunta SDG- Proceso de Capacitación)\n- Apoyar el poblamiento de la base de datos del SIDEAP por parte de las entidades\n- Power Bi Territorialización desarrollado y publicado en la página web de la entidad",null], [11,"11","PROCESOS","3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS","OBJ_3","9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_3GEST","GOBIERNO DIGITAL","Transformación Digital del DASCD","2. Plan Anual de Adquisiciones, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Mantener adecuadamente la infraestructura tecnológica que soportan los servicios TI e implementar, mantener y actualizar los sistemas de información que permita satisfacer continuamente las necesidades de disponibilidad tecnológica de la Entidad, de acuerdo a las políticas de Gobierno Digital","Alineación e implementación de las políticas de Gobierno Digital en marco del MIPG, para DASCD","Optimización de los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y control del DASCD","11,70%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","GESTIÓN DE LAS TIC","Luis Fernando Montero Lancheros","100%","98%","Rezago:\nActividades pendientes:\n- Logs de acceso y consulta, trazas: Queda pendiente capturar la ip del equipo desde donde se accede. Esta funcionalidad se realizarà en el 2021",null], [12,"12","PROCESOS","3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS","OBJ_3","9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_3GEST","SEGURIDAD DIGITAL","Modelo de Seguridad Digital en el DASCD","2. Plan Anual de Adquisiciones, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Mantener protegidos los activos de información mediante la implementación del modelo de seguridad y privacidad de la información y la creación de una cultura de Seguridad de la Información, en el marco de las políticas de seguridad digital","Alineación e implementación de las políticas de Seguridad Digital en marco del MIPG, para DASCD","Implementación de controles y políticas que mejoren la seguridad de la información y la protección de datos personales en el DASCD","4,20%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN","Luis Fernando Montero Lancheros","100%","100%","Cumplido",null], [13,"13","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN","Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - OTIC","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Implementar el PAAC en el DASCD","Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","0,80%","SI","1/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y GESTIÓN TIC","Luis Fernando Montero Lancheros","100%","100%","Cumplido",null], [14,"14","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","CONTROL INTERNO","OBJ_2CONT","CONTROL INTERNO","Plan Anual de Auditorias","2. Plan Anual de Adquisiciones. 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. ","Ejecutar el Plan Anual de Auditorías (incluye auditorías, informes de ley y seguimientos)","Se realizará las auditorías, informes de ley y seguimientos, mediante auditorías y los informes los cuales se presentan a la alta dirección para el mejoramiento continuo del Departamento.","Ejecutar el Plan Anual de Auditorías (incluye auditorías, informes de ley y seguimientos)","14,20%","NO","7/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","CONTROL Y SEGUIMIENTO","Yolanda Castro Salcedo","100%","100%","Cumplido",null], [15,"15","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN","Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - OCI","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, ","Ejecutar las actividades establecidas en el Plan.","Aportar al cumplimiento del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano del DASCD, detectando y dando alertas a la Alta Dirección sobre las posibles desviaciones del cumplimiento del plan.\n","Elaborar los informes y reportarlos a la Alta Dirección y cumplir con las actividades asignadas a la Oficina dentro del Plan Anticorrupción vigencia 2020 ","2,00%","NO","7/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","CONTROL Y SEGUIMIENTO","Yolanda Castro Salcedo","100%","100%","Cumplido",null], [16,"16","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Reclutamiento de Talentos","4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, ","Coordinar la provisión de empleos públicos a través de procesos de meritocráticos desarrollados por entidades y organismos distritales","Inicia con la realización de mesas de trabajo para identificar empleos a proveer seguido de la definición de los lineamientos y la Herramienta/Software/Módulo que ayude a las entidades distritales en la realización de procesos meritocráticos, finalizando la socialización del programa a las entidades del Distrito.","Personas vinculadas a las entidades del Distrito a través de procesos meritocráticos","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","funcionamiento","Organización del Trabajo","Gina Paola Silva Vásquez","100%","83%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Desarrollo tecnológico de la Herramienta/Software/Módulo para el programa\n- Resultados registrados en el Plan de Pruebas para el desarrollo\n- Ajuste o mejoras al desarrollo tecnológico, a partir de los resultados de las pruebas\n- Socializar a las entidades y organizamos Distritales el programa de Reclutamiento de Talento",null], [17,"17","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Sistema de seguimiento al programa de gestión de conflictos de interés, implementado","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, ","Estandarizar el procedimientos e implementar una herramienta de información que permita declarar y gestionar los conflictos de interés que se presenten en las entidades distritales.","Inicia con la identificación de las tipologías de Conflicto de Intereses, estandarización del procedimiento y materialización de la herramienta tecnológica para el reporte y gestión de Conflicto de Intereses","Procedimientos estandarizado y herramienta tecnológica para el reporte y gestión del Conflicto de Intereses","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Organización del Trabajo","Juver Chaparro","100%","93%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Presentar a la Secretaría General la propuesta de procedimiento y formato estándar para la gestión de Conflicto de Interés en el Distrito \n- Ajustar la propuesta de procedimiento o formato de acuerdo con las observaciones de partes interesadas (Si Aplica)",null], [18,"18","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Programa Distrital para la definición de Estructuras organizacionales y actualización de plantas de personal de las entidades del Distrito.","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Identificar las estructuras actuales de las entidades y organismos del Distrito para proponer una estandarización, junto con el análisis de la eficacia de los rediseño realizados en la vigencia 2020","Inicia con el análisis y categorización de las estructuras organizacionales actuales de las entidades del Distrito, y finaliza con el análisis de la eficacia de los rediseños institucionales realizados en la vigencia junto con la socialización del informe cualificado de los rediseños.","Propuesta de estandarización de estructuras organizacionales y \nConceptos Técnicos Favorables para Rediseños Institucionales","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Organización del Trabajo","Gina Paola Silva Vásquez","100%","78%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Desarrollo tecnológico de la Herramienta/Software/Módulo para el programa\n- Socializar la propuesta para la estandarización de las estructuras organizacionales de las entidades del Distrito",null], [19,"19","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Programa de movilidad laboral (inter-sectorial, ubicación)","7. Plan de Incentivos Institucionales, ","Promover el traslado, permuta y reubicación de servidores públicos entre entidades distritales a partir de un proceso estructurado a escala distrital.","Inicia con la definición de los lineamientos para el programa finalizando con las acciones de orden administrativo para la realización de la movilidad del funcionario.","Servidores beneficiados con el programa de Movilidad laboral","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Organización del Trabajo","Gina Paola Silva Vásquez","100%","60%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Convocar y conformar el registro de aspirantes (servidores públicos de carrera) con interés de hacer parte del Programa\n- Brindar apoyo a las entidades en el proceso de selección de los beneficiados aplicando criterios de priorización\n- Hacer seguimiento a los movimientos de personal y apoyar en las acciones administrativas",null], [20,"20","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_4TALE","TALENTO HUMANO","Lineamiento de Gestión Estratégica del Talento Humano en Entidades y Organismos Distritales Implementado","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Hacer el acompañamiento, asesoría y seguimiento a la implementación del lineamiento de GETH en las entidades y organismos del Distritales","Inicia con la identificación del grado de desempeño en materia de Gestión del Talento Humano de las entidades y organizamos Distritales y finaliza con la comunicación y socialización de los resultados del seguimiento y medición que hace el DASCD a la implementación del lineamiento PGETH","Reporte de la implementación al 100% del lineamiento PGETH en las entidades Distritales","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Organización del Trabajo","Gina Paola Silva Vásquez","100%","100%","Cumplido",null], [21,"21","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN","OBJ_2DIRE","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","Revisión, actualización y optimización del proceso de Gestión Contractual (Selección Abreviada)","2. Plan Anual de Adquisiciones, ","Optimizar los procedimientos relacionados con la modalidad de Selección Abreviada, para reducción en los tiempos de respuesta ","Identificación de los documentos susceptibles de ajuste y actualización publicación y socialización de los documentos modificados.","Procedimientos actualizados, formalizados y divulgados","1,67%","NO","1/02/2020","30/09/2020","funcionamiento","Gestión Contractual","Julio Cesar Álvarez","100%","100%","Cumplido",null], [22,"22","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_2DIRE","TALENTO HUMANO","Estructuración de la propuesta normativa para regular la contratación por prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión en el nivel territorial.","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Elaborar los documentos técnicos de soporte y justificación de la iniciativa normativa","El DASCD preparará el documento técnico de soporte que justifique la iniciativa normativa y proyectará los diferentes escenarios para su implementación.","Documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Organización del Trabajo","Carolina Pulido","100%","72%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Panel con expertos que aporten propuestas que puedan ser recogidas en la propuesta normativa\n- Radicar en la Secretaría Jurídica Distrital para el análisis jurídico de las iniciativas normativas y la construcción del marco legal que permita promover dicha agenda ante el organismo competente",null], [23,"23","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_2DIRE","TALENTO HUMANO","Estructuración de la propuesta normativa para promover acciones afirmativas para mujeres en estado de gestación y personas con enfermedades catastróficas que laboran mediante Contrato de Prestación de Servicios para el Distrito.","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Elaborar el documento técnico que complemente la justificación de iniciativa normativa.","El DASCD realizará lo concerniente al análisis técnico y jurídico que justifica el despliegue de acciones afirmativas en favor de contratistas con enfermedades catastróficas o de alto costo.","Documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Organización del Trabajo","Carolina Pulido","100%","66%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Panel con expertos que aporten propuestas que puedan ser recogidas en la propuesta normativa\n- Realizar la consolidación del análisis técnico y legal final que justifique la iniciativa normativa a favor de las mujeres en estado de gestación y personas con enfermedades catastróficas que laboran mediante Contrato de Prestación de Servicios para el Distrito\n- Solicitar apoyo para la realización del análisis de los escenarios jurídicos a la Secretaría Jurídica Distrital y para el análisis del impacto fiscal a la Secretaría Distrital de Hacienda, de la iniciativa normativa",null], [24,"24","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_2DIRE","TALENTO HUMANO","Estructuración de la propuesta normativa para regularizar el régimen salarial de los empleados públicos del Distrito Capital","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Elaborar el documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa, para regular el régimen salarial de los empleados públicos de Bogotá D.C","El DASCD realiza los estudios técnico jurídico que justifiquen la iniciativa normativa para regular el régimen salarial del distrito.","Documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Organización del Trabajo","Gina Paola Silva Vásquez","100%","80%","Rezago\nActividades pendientes:\n- Revisar y ajustar el documento técnico de Justificación y el documento de la propuesta normativa de acuerdo con las observaciones de las partes de revisan ",null], [25,"25","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN","OBJ_2DIRE","PLANEACIÓN INSTITUCIONAL","Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - STJ","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, ","Hacer seguimiento y mostrar a la gestión adelantada por la Subdirección Técnico Jurídica en cuanto a acciones concretas que contribuyen a por fortalecer la imagen, credibilidad, confianza y transparencia del DASCD","Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes","Evidencias objetivas de las actividades formuladas en el PAAC","0,30%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Gestión Contractual\nGestión Jurídica\nOrganización del Trabajo","Oliver Quintero Perdomo","100%","94%","Rezago\nActividades pendientes:\n- no se realizaron los páneles de expertos por orientación de la Directora, teniendo en cuenta que esos espacios ya se habían llevado a cabo durante la formulación de la PPGITH",null], [26,"26","CLIENTE","4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO","OBJ_4","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_2DIRE","TALENTO HUMANO","Banco de Proveedores","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Realizar seguimiento al desempeño del Banco de Proveedores definido como \"Talento No Palanca\", para verificar la selección de personas registradas y contratadas por las entidades y organismos distritales a través de contratos de prestación de servicios y/o apoyo a la gestión.","Inicia con el seguimiento de las personas registradas en el Banco de Proveedores (Talento No Palanca), y verificación de la vinculación de personas seleccionadas por parte de la entidades Distritales y finaliza con la socialización de los resultados.","Personas contratadas a través del uso de la estrategia de Talento no Palanca","1,67%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Organización del Trabajo","Gina Paola Silva Vásquez","100%","100%","Cumplido",null], [27,"27","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Plan Plurianual de Capacitación y Bienestar SST","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Diseño de rutas de formación e implementación de actividades para bienestar y SST","Ejecutar el Plan Anual de formación, bienestar y SST","1,00%","NO","1/05/2020","28/08/2020","funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Tarquino","100%","100%","Cumplido",null], [28,"28","CLIENTE","5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL","OBJ_5","8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.","TALENTO HUMANO","OBJ_5TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Formación en Innovación Publica Distrital","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral","Capacitar a 400 funcionarios","Participación de al menos 50 entidades Distritales","1,00%","NO","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Sandra Carolina Ferro Lombana","100%","100%","Cumplido",null], [29,"29","CLIENTE","5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL","OBJ_5","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_5TALE","TALENTO HUMANO","Aula del Saber Distrital","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral","10% de avance según la ficha del producto de política","100 participantes","1,00%","NO","20/03/2020","30/11/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Edgar Alberto Sánchez","100%","100%","Cumplido",null], [30,"30","CLIENTE","5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL","OBJ_5","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_5TALE","TALENTO HUMANO","Banco Distrital de Buenas Practicas en Innovación Publica","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral","Realizar el cargue de 5 prototipos al banco de buenas prácticas","5 prototipos cargados en el Banco","0,90%","NO","22/06/2020","31/12/2020","funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Edgar Alberto Sánchez","100%","100%","Cumplido",null], [31,"31","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","VI Juegos Deportivos Distritales","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Beneficiar al menos 3000 funcionarios con el programa","3000 funcionarios beneficiados","1,00%","NO","4/01/2020","31/12/2020","funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry","100%","44%","Rezago:\nSin reporte",null], [32,"32","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Alianzas Estratégicas","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Beneficiar a 3000 colaboradores del Distrito y sus familias","3000 beneficiados","1,00%","NO","13/02/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry","100%","100%","Cumplido",null], [33,"33","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Apoyo Emocional","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Beneficiar 100 colaboradores con el programa","100 colaboradores beneficiados","0,90%","NO","23/03/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry","100%","100%","Cumplido",null], [34,"34","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Promoción de Talentos (Artísticos y Culturales)","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Beneficiar al menos a 60 funcionarios con el programa","60 beneficiados","0,80%","NO","20/04/2020","12/10/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry","100%","100%","Cumplido",null], [35,"35","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Reconocimiento","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Mínimo 50 funcionarios reconocidos con el programa","\"+ de 50 colaboradores reconocidos","1,30%","NO","20/04/2020","11/06/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry","100%","100%","Cumplido",null], [36,"36","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa de Construcción de Ambientes Laborales Diversos, Amorosos y Seguros","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","5 entidades con el modelo implementado","Programa de sensibilización, capacitación en ambientes laborales inclusivos dirigido a todos las personas trabajadoras de las entidades y organismos distritales implementado en 5 entidades","1,00%","NO","6/01/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry / César Augusto Vera Ávila","100%","100%","Cumplido",null], [37,"37","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa Fortalecimiento Instancias Bipartitas","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Desarrollar e implementar el 40% del programa","Programa para el fortalecimiento de las Instancias Bipartitas y de los Equipos Técnicos de Apoyo de Talento Humano diseñado e implementado en un 40%\n","1,00%","NO","25/05/2020","31/12/2020","Inversión/ funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","César Augusto Vera Ávila","100%","100%","Cumplido",null], [38,"38","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Programa Fondos Educativos","2. Plan Anual de Adquisiciones, 7. Plan de Incentivos Institucionales, ","Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral","Beneficiar a 104 funcionarios","104 funcionarios beneficiados con el programa de fondos","1,00%","NO","1/01/2020","31/12/2020","funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Carolina Ortiz Tovar","100%","91%","Rezago:\nDe acuerdo a la decisión de la Junta del 10 de noviembre de 2020, donde se acordó que con los recursos disponibles ($151.746.639) no era posible realizar la convocatoria del periodo 2021-1, programada en los meses de noviembre y diciembre de 2020",null], [39,"39","CLIENTE","5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL","OBJ_5","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_5TALE","TALENTO HUMANO","Programa Formación Competencias Digitales","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral","300 Funcionarios","300 funcionarios capacitados en competencias digitales","1,00%","NO","2/01/2020","12/10/2020","Inversión/ funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Edgar Alberto Sánchez González","100%","100%","Cumplido",null], [40,"40","CLIENTE","5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL","OBJ_5","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_5TALE","TALENTO HUMANO","SEVCOM_Programa de Selección y Formación de Jefes o Responsables de TH","2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Construir un documento Estado del arte de la Gestión por competencias gerenciales para la gestión de Talento Humano en el Distrito Capital","20% de avance según la ficha del producto de política","20% de avance del producto","1,00%","NO","27/01/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Yaneth Díaz","100%","98%","Rezago:\nDocumento publicado en la página web DASCD \"Estado del arte de la gestión por competencias para empleos de naturaleza gerencial u otros de L, N y R en el Distrito Capital\"",null], [41,"41","CLIENTE","5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL","OBJ_5","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_5TALE","TALENTO HUMANO","Formación a Jefes de Talento Humano","5. Plan Estratégico de Talento Humano, ","Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral","DISEÑO DE PROGRAMA","Programa diseñado y primera fase de implementación","0,80%","NO","27/01/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Equipo de capacitación ","100%","93%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Informe ejecutivo del análisis de información primaria e información secundaria (Encuesta, resultados del IDSC)\n- Documento Elaboración de la línea base de las competencias comportamentales y de integridad de los JTH\n- Desarrollo y realización del curso Inducción para Jefes de Talento Humano y certificaciones",null], [42,"42","CLIENTE","7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL","OBJ_7","11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.","TALENTO HUMANO","OBJ_7TALE","TALENTO HUMANO","Plan de comunicación con lenguaje Incluyente","2. Plan Anual de Adquisiciones, ","Superar las barreras de lenguaje y mostrar altos niveles de equidad en la gestión pública distrital contribuyendo a la construcción de una sociedad en la que todos y todas seamos reflejados"," La meta de acuerdo al plan de acción de la política es para el 40 % de las entidades públicas del distrito cuenten con herramientas para cumplir con una comunicación incluyente","Contar con el lenguaje incluyente en las comunicaciones de al menos el 40% de las entidades distritales","1,00%","NO","1/07/2020","31/12/2020","inversión","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","José Agustín Hortúa Mora / María Fernanda Cristancho","100%","64%","Rezago: \n- Sin reporte",null], [43,"43","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN","Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana -SDBDD","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC","Desarrollar estrategias anticorrupción en la entidad y promover la participación ciudadana","Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","0,80%","SI","2/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento","Mónica Lucía Tarquino Echeverry","100%","100%","Cumplido",null], [44,"44","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_2GEST","GESTIÓN PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL GASTO PÚBLICO","Plan de Sostenibilidad Contable del DASCD","2. Plan Anual de Adquisiciones, ","Garantizar la ejecución de las actividades y gestiones administrativas necesarias para que la información financiera reconocida en los estados financieros del DASCD, cumpla con las características fundamentales (relevancia y representación fiel) y de mejora (Verificabilidad, Oportunidad, Comprensibilidad y Comparabilidad) de acuerdo con la normatividad vigente.","Los Subdirectores y Jefes de Oficina del DASCD, como responsables de las áreas de gestión en el Departamento, son garantes de la calidad, confiabilidad y oportunidad de la información susceptible de ser reconocida contablemente, garantizando así la sostenibilidad del sistema contable de la entidad.","Estados financieros razonables ","2,50%","SI","1/01/2020","4/12/2020","funcionamiento","Gestión Financiera","Yasmín Elena Gutiérrez Leal","100%","100%","Cumplido",null], [45,"45","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","GESTIÓN DOCUMENTAL","Implementación Sistema Integrado de Conservación - 2020","2. Plan Anual de Adquisiciones, ","Desarrollar los programas, proyectos y actividades para ejecutar acciones dirigidas a garantizar la conservación y la preservación de los documentos.","Creación e implementación de planes del SIC en un 30%","Sistema Integrado de Conservación implementado en un 30%","2,50%","SI","23/02/2020","31/12/2020","inversión","Gestión Documental","Cristina Isabel Enciso Triana","100%","87%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Correos electrónicos de ejecución de los mantenimientos de instalaciones archivo central y sistemas de almacenamiento archivo de gestión centralizado\n- Soporte de entrega de los equipos adquiridos para monitoreo ambiental\n- Realmacenamiento de Unidades documentales deterioradas\n- Organización de inscripciones de carrera. 28,25 metros lineales (113 cajas). Actualización FUID",null], [46,"46","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","GESTIÓN DOCUMENTAL","Implementación de la política de Eficiencia Administrativa al Servicio del Ciudadano","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, ","Generar condiciones que favorezcan la participación ciudadana y comunitaria y promuevan la corresponsabilidad social, consideradas acciones importantes para incidir en las decisiones públicas.","Capacitación a servidores y contratistas y seguimiento el avance en la implementación de la política de atención al ciudadano","Implementación de la política distrital de servicio al ciudadano}","2,00%","SI","1/02/2020","31/12/2020","inversión","Atención al ciudadano","César Augusto Riaño Pérez","100%","97%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Complementar el modelo de servicio al ciudadano\n- Documento Publicado del informe mensual de los requerimientos presentados por la ciudadanía (PQRSD) a la alta dirección para facilitar la toma de decisiones y el desarrollo de iniciativas de mejora\n- Documento Publicado mediciones de percepción de los ciudadanos respecto a la calidad y accesibilidad de la oferta institucional y el servicio recibido, e informar los resultados al nivel directivo con el fin de identificar oportunidades y acciones de mejora\n- Realizar un control manual (a través de hoja Excel) a las PQRS generando alertas a las Subdirecciones y Oficinas Asesoras de las PQRSD que se encuentran en trámite, vencidas y próximas a vencer\n- Actualizar link en la web de las preguntas frecuentes con información recibida a través de los diferentes canales\n- Realizar formatos de respuestas, a preguntas tipo, con mayor frecuencia\n- Publicación Página Web la política de servicio al ciudadano. Definida e Implementada en el DASCD\n- Publicación página web la Implementación del Modelo de Seguimiento y Medición a la Calidad del Servicio establecido en la circular 008 de la Secretaría General","."], [47,"47","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO","OBJ_2GEST","FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS","Sostenimiento del PIGA en el DASCD","2. Plan Anual de Adquisiciones, ","Planear e implementar acciones de Gestión Ambiental que propendan por el cumplimiento de los requerimientos ambientales.","Aplica desde la planificación de la Gestión Ambiental del Departamento hasta la verificación y cumplimiento de los requerimiento ambientales solicitados por la Secretaría Distrital de Ambiente ","Plan Institucional de Gestión Ambiental implementado","2,00%","SI","27/01/2020","31/12/2020","inversión","Recursos físicos y ambientales","Cindy Julieth Montañez Guillen","100%","98%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Realizar inspecciones de uso de energía en computadores y tomas eléctricas a los diferentes procesos del Departamento\n- Realizar Inspecciones mensuales a la separación en la fuente de los residuos convencionales (Puntos ecológicos)\n- Implementar 12 jornadas del día sin Carro dentro del marco del Plan de Movilidad sostenible del DASCD\n- Verificar la aprobación del Documento Plan Institucional de Gestión Ambiental PIGA vigencia 2021-2024\n- Programar y realizar dos comités PIGA al año, uno por cada semestre (Como mínimo), en donde se evidencie el estado actual del PIGA, el seguimiento del cumplimiento de las actividades pertenecientes a los programas de Gestión Ambiental, la aprobación del Plan de acción y la revisión de Matrices de planificación (Para el segundo semestre)",null], [48,"48","APRENDIZAJE","1. CONTAR CON TALENTO HUMANO COMPROMETIDO, COMPETENTE Y MOTIVADO","OBJ_1","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","TALENTO HUMANO","OBJ_1TALE","TALENTO HUMANO","Implementación Plan Estratégico de Talento Humano","4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, ","Implementar el 100% del PETI que permita el cumplimiento de la misión y objetivos institucionales, así como en el bienestar y desarrollo de los servidores que conforman la Entidad","Contempla las acciones a desarrollar en los siguientes planes: Plan Anual de Vacantes, Plan de Previsión de Recursos Humanos, Plan Estratégico de Talento Humano, Plan Institucional de Capacitación, Plan de Incentivos Institucionales y Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo","Acciones del Plan Estratégico de Talento Humano implementado","2,50%","SI","1/01/2020","31/12/2020","funcionamiento","Gestión del Talento Humano","Mónica Patricia Rincón Velandia","100%","97%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Exámenes médicos ocupacionales periódicos",null], [49,"49","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","GESTIÓN DOCUMENTAL","Implementación Programa de Gestión Documental - PGD 2020","1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, ","Planear las estrategias a implementar en los años 2021 a 2014 del Programa de Gestión Documental y Garantizar la seguridad, preservación, recuperación y disposición de la información contendía en documentos de archivo ","Ejecución de programas específicos del PGD, actualización de documentos archivísticos, planeación de transferencias secundarias y socializaciones","Programa de Gestión Documental","2,50%","SI","27/01/2020","31/12/2020","inversión","Gestión Documental","Cristina Isabel Enciso Triana","100%","98%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Planeación y transferencia series y/o subseries al Archivo Distrital ",null], [50,"50","PROCESOS","2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE","OBJ_2","16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.","INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN","OBJ_2INFO","TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN","Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - SGCyCD","9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC","Desarrollar estrategias anticorrupción en la entidad y promover la participación ciudadana","Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","1,70%","SI","27/01/2020","31/12/2020","inversión y funcionamiento","Todos los procesos"," Equipo de trabajo - SGC","100%","99%","Rezago:\nActividades pendientes por finalizar:\n- Realizar un Facebook Live con los resultados de la gestión del cuatrienio 2016-2020",null], [51,"51","PROCESOS","2. 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