_id No 1. PERSPECTIVA "2. OBJETIVO ESTRATEGICO" OBJ No 3. OBJETIVO DE DESARROLLO SOSTENIBLE 4. DIMENSION MIPG D_OBJ 5. POLITICA MIPG 6. NOMBRE DEL PROYECTO "7. INTEGRACION PLANES INSTITUCIONALES DECRETO 612 DE 2018 sele" 8. OBJETIVO DEL PROYECTO "9. ALCANCE" "10. PRODUCTO ESPERADO" "11. PESO PORCENTUAL (%) Programado Vigencia" "12. ?ES CONTINUIDAD DE UN PROYECTO DE LA VIGENCIA ANTERIOR?" "13. FECHA DE INICIO ESTIMADA dd/mm/aaaa" "14. FECHA DE FIN ESTIMADA dd/mm/aaaa" "15. FUENTE DE FINANCIAMIENTO" "16. PROCESO RELACIONADO" "17. LIDER DEL PROYECTO" "18. AVANCE PORCENTUAL (%) PROGRAMADO ACUMULADO" "19. AVANCE PORCENTUAL (%) MENSUAL ACUMULADO" "20. DESCRIPCION DEL AVANCE MENSUAL ACUMULADO" OBSERVACION A SER UTILIZADA EN LOS CRONOGRAMAS 1 1 DESARROLLO 10: FORTALECER EL DESARROLLO DEL SERVICIO CIVIL EN EL DISTRITO CAPITAL OBJ_10 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OBJ_10GEST GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN Medición Índice de Desarrollo del Servicio Civil 2020 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Fortalecer el Desarrollo del Servicio Civil en el Distrito Medir por cuarta vez el Índice de Desarrollo del Servicio Civil de conformidad con la Meta Plan de Desarrollo No. 79 Informe de resultados con la cuarta medición 2,0% SI 1/03/2020 30/08/2020 inversión y funcionamiento GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Nathalia Insuasty 100% 100% Avance: Se cuenta con la totalidad de las (52) fichas de las entidades con la descripción cualitativa y cuantitativa. 2 2 DESARROLLO 10: FORTALECER EL DESARROLLO DEL SERVICIO CIVIL EN EL DISTRITO CAPITAL OBJ_10 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OBJ_10GEST GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN Política de gestión del conocimiento 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, Fortalecer el proceso de gestión del conocimiento implementando espacios, procedimientos, formatos e instrumentos transversales a todas las dependencias que fomenten la innovación en la entidad. mejorar el proceso de gestión del conocimiento implementando espacios, procedimientos, formatos e instrumentos transversales a todas las dependencias que permitan mejorar el autodiagnóstico de gestión del conocimiento por lo menos en 15 puntos con relación a la medición efectuada en 2019, que arrojó un resultado de 53 puntos sobre 100 Autodiagnóstico mejorado en por lo menos 15 puntos 2,0% SI 1/01/2020 31/12/2020 funcionamiento Gerencia estratégica Líder Gestión del Conocimiento 62% 36% "Avance: - Se creó encuesta vía google survey, para identificar las necesidades de investigación, innovación y documentación técnica del DASCD, solicitando el apoyo a Juan Zapata (OTICS), Fernanda Cristancho (COMUNICACIONES), quedando lista la encuesta para lanzarla en la primera semana de octubre - Se creó tablero de control con matriz de riesgo de la entidad - Se dictó capacitación al grupo de OAP, taller ""cómo hacerme entender"" Rezago: Productos pendientes por entregar: - Matriz de identificación de necesidades de investigación, innovación y documentación técnica - Matriz de identificación y priorización de las necesidades de tecnología - Documento línea base sobre competencias en investigación e innovación de los colaboradores del DASCD Gestiones pendientes por avanzar: - Mapa de Conocimiento del DASCD - Programa de gestión del conocimiento y analítica de datos articulado con la planeación estratégica del DASCD - Indicadores de medición de madurez de la gestión del conocimiento y la innovación en la entidad - Documento estrategia de participación en procesos de innovación - Informe de participación en grupos de investigación, innovación y presentar resultados - Caracterización del proceso de gestión del conocimiento en el SGC " 3 3 PROCESOS 3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS OBJ_3 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_3GEST GOBIERNO DIGITAL Desarrollo SIDEAP 2020 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, Consolidar SIDEAP como un sistema para el acopio de información e indicadores que permitan tener control de toda la gestión del talento humano distrital y la gestión pública correlacionada, de forma transaccional. Realizar las pruebas y requerimientos funcionales necesarios para el mantenimiento y mejora de SIDEAP, de acuerdo con las funcionalidades que se detallan en el cronograma Funcionalidades en producción 2,0% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Luis Alfonso Velandia 84% 63% "Avance: - 2da ETAPA DE PROYECCIÓN DE PLANTA: Se realizaron pruebas funcionales la última semana de septiembre y las observaciones se remitieron a los desarrolladores del módulo en la Otic’s - PLAN ANUAL DE VACANTES: Se realizaron las pruebas funcionales y se solicitaron los ajustes necesarios para salir a producción. Se borró información de convocatorias y se dejó solamente lo vigente - VALIDACIÓN HOJAS DE VIDA: Se realizó un ajuste que habilita las pruebas. Se han realizado pruebas en la medida que la funcionalidad ha respondido, informando a Otic’s - MEJORA MÓDULO DE CONTRATACIÓN: Se adelantó reunión de socialización del requerimiento. Aún no se cuenta con el desarrollo, parte de la actividad debe ser desarrollada por personal aún sin vincular - SOPORTE TÉCNICO Y RESPUESTAS A PQR, Y CAPACITACIÓN A USUARIOS FINALES: Se han atendido las solicitudes que llegan por los diferentes canales - FORMATO CONFLICTO DE INTERESES: Se presentó requerimiento basado en documento enviado por STJ, luego STJ indicó que habían temas no contemplados y presentará ese detalle. OAP con base a la reunión presenta mejora del requerimiento a la espera que STJ informe los detalles que no se tuvieron en el inicio, se radico con número 1073e Help People. Se adelanta reunión de socialización con OTIC - CAPACITACIÓN A USUARIOS FINALES: Se realizaron capacitaciones masivas con el objeto de llegar a los nuevos usuarios a los que se les ha otorgados roles Rezago: - TERRITORIALIZACIÓN DE SIDEAP: Aún OTIC no ha generado los formatos para captura de información, No se presenta avance. Actividad a cargo de un funcionario por vincular - ENFOQUE POBLACIONAL EN SIDEAP: Aún OTIC no ha generado los formatos para captura de información, No se presenta avance. Actividad a cargo de un funcionario por vincular - TELETRABAJO: No se presenta avance ya que no se registran en este momento servidores en teletrabajo (Se está en Trabajo en Casa). Actividad a cargo de un funcionario por vincular - ESTRUCTURA DISTRITAL: Se tiene el marco normativo para validar con las entidades. Aún no se cuenta con el desarrollo, parte de la actividad debe ser desarrollada por personal aún sin vincular. Se inició compilación de información para el cargue - ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Aún no se cuenta con el desarrollo, parte de la actividad debe ser desarrollada por personal aún sin vincular. Se inició compilación de información para el cargue - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Aún no se cuenta con el desarrollo, parte de la actividad debe ser desarrollada por personal aún sin vincular Productos Pendientes por entregar: - VALIDACIÓN HOJAS DE VIDA: Observaciones / autorización para paso a producción - TERRITORIALIZACIÓN DE SIDEAP: Actualización del tablero de control del THD con el componente Territorial - ENFOQUE POBLACIONAL EN SIDEAP: Actualización del tablero de control del THD con enfoque poblacional - TELETRABAJO: Pruebas observaciones / Actualización del tablero de control del THD con cifras de teletrabajadores - ESTRUCTURA DISTRITAL: Documento cronológico de estructura distrital, objetos y funciones de las entidades distritales - MÓDULO DE CARGUES MASIVOS: Requerimiento de cargues masivos en diferentes módulos. Puesta en preproducción para pruebas / paso a producción. Pruebas observaciones / paso a producción " 4 4 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_2GEST FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Garantizar la ejecución de las actividades mínimas necesarias enfocadas al cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001:2015, con miras a minimizar los hallazgos en las auditorias internas y externas Establece las actividades generales mínimas para el mantenimiento del SGC bajo la norma ISO 9001:2015 hasta la auditoría de seguimiento con el ente certificador Auditoría con ICONTEC con concepto positivo para mantener la certificación ISO 9001:2015 1,3% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión Gerencia estratégica Jhon Alexander Gómez 60% 57% "Avance: - En el marco de la actualización de la plataforma estratégica, se aplicó la metodología de identificación de contexto interno, externo y del proceso en la herramienta MATRIZ_DE_RIESGOS_V2_2020 para los procesos: atención al Ciudadano, Gestión del Conocimiento, Organización del Trabajo, Gestión Documental y Gestión Jurídica - Se recibieron los indicadores a través de correo electrónico y se registraron las mediciones correspondientes al mes de Agosto en el BSC - Se realizó el acta de la revisión por la dirección con los compromisos y se tiene la lista de asistencia, se adjunta evidencias - Se elaboraron estudios previos, estudio de mercado, análisis del sector y matriz de riesgos, CDP y se radico en la STJ para la elaboración de contrato para la ejecución de la auditoria interna y documentos soporte - Se remitió correo para Coordinar con el prestador del servicio la elaboración del programa de auditoría interna Rezago: Productos pendientes por entregar: - Manual de Planeación Estratégica actualizado - Objetivos de calidad (estratégicos, ajustados y medidos) " 5 5 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana -OAP 2. Plan Anual de Adquisiciones, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Implementar el PAAC en el DASCD Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes Plan anticorrupción y de atención al ciudadano y plan de participación 0,8% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Todos los procesos Juan Dario Chacón 74% 66% "Avance: - Se realizaron reuniones por dependencia ajustando la matriz de riesgo institucional de acuerdo con la guía, se actualizó la matriz y se publicó en la página web de la entidad. Se encuentra en proceso de socialización con partes interesadas - Se diseñó la estrategia de participación ciudadana, se revisó con el equipo de la Oficina Asesora de Planeación, se presentó a los subdirectores y jefes de dependencia, se realizaron los ajustes pertinentes y se publicó el documento en https://serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/participaci%C3%B3n-ciudadana/estrategiadeparticipacionciudadana - Se realizó campaña sobre rendición de cuentas, el video enviado a 85,000 servidores puede ser consultado en el siguiente link https://www.youtube.com/watch?v=FEaIWO-h2dk&t=9s Rezago: - Link de publicación de la matriz de riesgos de corrupción actualizada - Informe de Gestión consolidado en físico y publicado en la página web de la Entidad - Menú de Transparencia y Acceso a la Información - Informe de evaluación de las acciones adelantadas en la estrategia de Rendición de Cuentas de la vigencia - Informe trimestral de la encuesta sobre transparencia y acceso a la información publicada en la página web " 6 6 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Apropiación, Divulgación y Seguimiento de la Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano 2030 2. Plan Anual de Adquisiciones, 3. Plan Anual de Vacantes, 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, 7. Plan de Incentivos Institucionales, 8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo Fortalecer el Desarrollo del Servicio Civil en el Distrito Lograr que los servidores públicos del DASCD y en general los servidores del Distrito conozcan sus roles para el éxito de la ejecución de la Política Pública de GITH Apropiación de la Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano 2030 2,0% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Gestión del Conocimiento Nathalia Insuasty 92% 75% "Avance: - Se realizó el 17 de SEP el V Congreso Distrital de Talento Humano, en el que dentro de otros temas se aborda el de la Política de Gestión Integral del Talento Humano - Algunos aspectos del Micrositio están pendientes de lo tecnológico y el contenido, sobre el contenido, en especial lo relacionado con el seguimiento de la Política de GITH y de las otras políticas. También se manifiesta que por otras actividades que ha tenido la oficina de comunicaciones no fue posible hace relanzamiento del Micrositio este mes, pero que se contempla hacerlo el próximo - Se realiza un informe de seguimiento semestral de ejecución de la política, de conformidad con lo reportado por las diferentes áreas con corte al mes de Junio y el mismo es remitido a la Oficina de planeación y con este material se hace presentación para Comité Sectorial del mes de Agosto Rezago: - Soportes campaña, documentos, correos, piezas comunicativas del diseño de estrategias de comunicación para la socialización de la política al interior de la Entidad y con las demás entidades (está acordado realizarlo mensualmente) " 7 7 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO OBJ_2DIRE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Seguimiento a las acciones por áreas en la implementación del MIPG 1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR, 2. Plan Anual de Adquisiciones, 3. Plan Anual de Vacantes, 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, 7. Plan de Incentivos Institucionales, 8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Coordinar al interior de la entidad la implementación del MIPG para la vigencia 2020 A partir de la identificación de las brechas en las políticas de MIPG, apoyar a las áreas en la formulación del plan de adecuación de MIPG para la vigencia 2020 y efectuar el seguimiento a su implementación Matriz de seguimiento mensual, informes trimestrales 1,3% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Sistemas de Gestión Harold Arturo Campos García 67% 67% Avance: Se realizó seguimiento al plan de implementación con un 54% y al plan de mantenimiento con un avance del 49% MIPG 8 8 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO OBJ_2DIRE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Formulación de metas y proyectos del nuevo Plan de Desarrollo y alineación con la plataforma estratégica DASCD 1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR, 2. Plan Anual de Adquisiciones, 3. Plan Anual de Vacantes, 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, 7. Plan de Incentivos Institucionales, 8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Realizar la armonización del plan de desarrollo distrital con la plataforma y planeación estratégica. Actualización de la plataforma estratégica PLATAFORMA ESTRATEGICA ACTUALIZADA Y ALINEADA AL PLAN DE DESARROLLO 1,3% NO 1/03/2020 30/08/2020 inversión y funcionamiento Gerencia estratégica Ruby Valenzuela 100% 98% "Avance: - Se avanzó 90 % en la actualización de la plataforma estratégica 2020-2024, acorde a la estructura, pilares y ejes del plan de desarrollo, el restante queda corresponde al cta. de aprobación final que espera tener en el siguiente comité institucional, el avance corresponde al proceso de participación primario aportes de OAP y directivos posteriormente, esta versión pre aprobada fue sometida a la opinión pública tanto de la ciudadanía como de los funcionarios - El proceso de socialización inició con la presentación de la propuesta a los directivos, la versión pre aprobada se socializó con propósitos de retroalimentación y la socialización final se dará una vez sea ratificada por el comité institucional Rezago: - Plataforma estratégica 2020-2024 actualizada " 9 9 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Sistema de Indicadores de Talento Humano 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Implementar una batería de indicadores de talento humano a escala distrital calculados durante cada anualidad, hasta llegar a la meta prevista para el 2030 Unificar y diseñar los indicadores que permitan medir la gestión del talento humano en el Distrito. En esta primera fase se hará un inventario de los existentes, se proyectarán las hojas de vida de los indicadores existentes y se centralizará su acceso y consulta. Así mismo se iniciará la propuesta de diseño de diseño de los indicadores necesarios para llegar a mínimo 12 en esta vigencia, de acuerdo con lo estipulado en la ficha de la política pública para la gestión integral del talento humano 3,1,5 Fase 1 Sistema de Indicadores de Talento Humano 2,0% NO 14/02/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento "Gestión de Conocimiento Organización del Trabajo Bienestar, desarrollo y desempeño" Luis Alfonso Velandia 62% 71% "Avance: - Documento metodológico de la creación de visualizaciones de los indicadores - Bodega de datos para identificar la información pertinente que permita alimentar la herramienta Power BI -SIGITH - Se inició con el borrador de visualización con la información de ley de cuotas y del índice. Se cargan pantallazos de cómo se presenta visualización del Power BI - Mesas de trabajo para la definición de indicadores claves para el SIGITH, OAP-Áreas Misionales - Se incorpora en el formato HVINDICADORES la información básica del indicador: Nombre, Código y Tipología de los indicadores seleccionados. se definieron 3 indicadores adicionales los cuales son: 1) Programas de vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores, acorde con las características, peligros y riesgos de la empresa cumplidos, 2) Estándares mínimos del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo implementados (según resolución número 0312 de 2019.) y 3) Eficacia del plan de trabajo anual en SST " 10 10 PROCESOS 3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS OBJ_3 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_3GEST GOBIERNO DIGITAL Tablero de control de TH en el territorio 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, "Implememtar el Sistema Distrital de Información del Talento Humano Distrital" Se espera de este producto de política la posibilidad de que a través de éste se logre la formulación de políticas y la toma de decisiones por parte de la Administración en los temas de gestión de talento humano en cada entidad del Distrito Capital y; permitir el ejercicio del control social, suministrando a los ciudadanos la información requerida Tablero de control en el territorio 1,8% NO 20/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento "Gestión de Conocimiento Organización del Trabajo Bienestar, desarrollo y desempeño" Luis Alfonso Velandia 72% 44% "Avance: -Avance: - Se realizó una reunión con fecha 16 de SEP con el fin de identificar los avances realizados sobre la funcionalidad hasta el momento, los cuales son iguales a lo que ya se conocía con corte a 31 de Agosto. En el marco de la reunión del 6 de octubre del 2020, se indica que el porcentaje de avance es del 70%, oficializado mediante correo de fecha 13 de octubre, cuya dimensión se toma del cronograma de la oficina Tics; en cuyo avance del mes de septiembre se indica: "" Se terminaron las pantallas de administración de estructuras distritales, sectores, entidades, sedes, pisos y puestos de trabajo. Se implementó componente de direcciones y se realizó integración con los servicios de IDECA para la normalización de las direcciones ingresadas. Se realizó carga parcial de la información de las sedes por entidad"" - Se ha considerado después de la reunión del 10 de Agosto con la Directora y el requerimiento de que todos los productos de política deben contar con un documento metodológico, es que hasta que no se cuente con este documento, al menos en una versión preliminar, no se hará aún reunión de trabajo con la Secretaría de Gobierno. El documento ya presenta avances materiales y dos reuniones de trabajo de fechas 15 y 21 de Septiembre entre los profesionales Michel Felipe Pedraza y Nathalia Insuasty. El documento se estructura bajo la metodología de CRIPS y tiene pendiente algunos apartados pero en términos generales ya se presenta una estructura general de lo que se pretende con el producto, la definición de las hipótesis que lo enrutan, entre otros aspectos Rezago: - Socialización de la funcionalidad de territorialización del SIDEAP con entidades y organismos distritales (Circular Conjunta SDG- Proceso de Capacitación), no se ha realizado, dado que no se encuentra aún lista la funcionalidad - El poblamiento de datos se refiere al cargue de los datos anteriores que tengan que ver con las variables a observar y la actualización de los mismos por parte de las entidades y/o los servidores públicos directamente. El desarrollo de esta actividad no es posible hasta tanto la funcionalidad no esté lista. " 11 11 PROCESOS 3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS OBJ_3 9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_3GEST GOBIERNO DIGITAL Transformación Digital del DASCD 2. Plan Anual de Adquisiciones, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, Mantener adecuadamente la infraestructura tecnológica que soportan los servicios TI e implementar, mantener y actualizar los sistemas de información que permita satisfacer continuamente las necesidades de disponibilidad tecnológica de la Entidad, de acuerdo a las políticas de Gobierno Digital Alineación e implementación de las políticas de Gobierno Digital en marco del MIPG, para DASCD Optimización de los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y control del DASCD 11,7% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento GESTIÓN DE LAS TIC Luis Fernando Montero Lancheros 77% 65% "Avance: DESARROLLOS DE SOFTWARE: Afinamiento y ajustes desarrollos 2019: Se envió correo el 14 de septiembre a Edgar Sánchez con acceso a ambiente y enrolamiento de su usuario al perfil de PAO para validación de ajustes solicitados. Mejoras, ajustes y soporte SST: Se finaliza desarrollo de instancias bipartitas y se publica en producción, dejando adicionalmente módulo de banco de documentos en SST en línea para cargar documentos de forma dinámica. Se hace ajuste en actos administrativos para cuando se reporta una novedad de tipo enfermedad se debe asociar una enfermedad CIE10. TERRITORIALIZACIÓN DE SIDEAP: Se terminaron las pantallas de administración de estructuras distritales, sectores, entidades, sedes, pisos y puestos de trabajo. Se implementó componente de direcciones y se realizó integración con los servicios de IDECA para la normalización de las direcciones ingresadas. Se realizó carga parcial de la información de las sedes por entidad. ESTRUCTURA DISTRITAL: Se aterrizó el alcance del módulo y se realizó el modelo de base de datos y prototipos iniciales. Módulo de administración de banner: Se termina la primera versión del módulo administración banner, que permite configurar un banner en el home de SIDEAP relacionando una imagen, una fecha inicio y una fecha fin. Reclutamiento talento humano: Se tienen reuniones con el equipo funcional para definir el requerimiento, se hacen los prototipos iniciales de la captura de la información. Se define la forma de consultar la información asociándolo a una vacante desde el módulo de vinculaciones dejando la evidencia de los diferentes estados por los que puede pasar una hoja de vida. El desarrollo inicia después de culminar la primera parte. Bienestar en línea: Se hace entrega al área funcional del desarrollo de ofertas distritales para su respectiva validación. Servicio al ciudadano: Se termina la primera versión de la integración con Bogotá te escucha y de la integración consulta de estado. Queda pendiente reunión con el ingeniero encargado de Bogotá te escucha para revisen y aprueben el paso a producción. Nueva funcionalidad en el módulo SST: Se finaliza desarrollo de instancias bipartitas y se publica en producción, dejando adicionalmente módulo de banco de documentos en SST en línea para cargar documentos de forma dinámica. Se hace ajuste en actos administrativos para cuando se reporta una novedad de tipo enfermedad se debe asociar una enfermedad CIE10. PLATAFORMA TECNOLÓGICA: Modernización infraestructura de red: Se firma acta de inicio de proceso DASCD-SASI-001, CONTRATO DE VENTA No. CV-120 DEL 10-09-2020 con el contratista ADSUM SOLUCIONES TECNOLÓGICAS S.A.S.Compra de tres switch. Rezago: Resultados pendientes por entregar: - GESTIÓN TIC: Evaluación y viabilidad técnica de una mejor opción para el almacenamiento y la reproducción de contenido multimedia de los cursos e-learning - DESARROLLOS DE SOFTWARE: MÓDULO DE CARGUES MASIVOS, Mejora módulo de contratación, ESTRUCTURA DISTRITAL: Evaluación Requerimientos, alcance de requerimiento, desarrollo del alcance. " 12 12 PROCESOS 3. POTENCIALIZAR EL USO TIC´S PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS OBJ_3 9. Desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_3GEST SEGURIDAD DIGITAL Modelo de Seguridad Digital en el DASCD 2. Plan Anual de Adquisiciones, 10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI, 11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, Mantener protegidos los activos de información mediante la implementación del modelo de seguridad y privacidad de la información y la creación de una cultura de Seguridad de la Información, en el marco de las políticas de seguridad digital Alineación e implementación de las políticas de Seguridad Digital en marco del MIPG, para DASCD Implementación de controles y políticas que mejoren la seguridad de la información y la protección de datos personales en el DASCD 4,2% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Luis Fernando Montero Lancheros 86% 85% "Avance: - Se actualiza el formato institucional para el documento Plan de recuperación de desastres de TI, se actualiza el Análisis del impacto BIA - Se formulan dos nuevos indicadores y se proponen mejoras a los dos existentes. Se presentan las evidencias de las hojas de vida de los indicadores - Durante el trimestre se realizaron 2 actividades de socialización y capacitación en seguridad de la información: Correo Aviso de seguridad de la información y socialización circular 015 de 2020 Rezago: - Informe de resultados del simulacro del plan de recuperación de desastres durante 2020 " 13 13 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - OTIC 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, Implementar el PAAC en el DASCD Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 0,8% SI 1/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y GESTIÓN TIC Luis Fernando Montero Lancheros 87% 87% "Avance: - El curso de control social fue finalizado por la totalidad de funcionarios de planta de la OTIC - Se realizaron reuniones por dependencia ajustando la matriz de riesgo institucional de acuerdo con la guía, se actualizó la matriz y se publicó en la página web de la entidad. Se encuentra en proceso de socialización con partes interesadas - Se diseñó la estrategia de participación ciudadana, se revisó con el equipo de la Oficina Asesora de Planeación, se presentó a los subdirectores y jefes de dependencia, se realizaron los ajustes pertinentes y se publicó el documento en https://serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/participaci%C3%B3n-ciudadana/estrategiadeparticipacionciudadana. " 14 14 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. CONTROL INTERNO OBJ_2CONT CONTROL INTERNO Plan Anual de Auditorias 2. Plan Anual de Adquisiciones. 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. Ejecutar el Plan Anual de Auditorías (incluye auditorías, informes de ley y seguimientos) Se realizará las auditorías, informes de ley y seguimientos, mediante auditorías y los informes los cuales se presentan a la alta dirección para el mejoramiento continuo del Departamento. Ejecutar el Plan Anual de Auditorías (incluye auditorías, informes de ley y seguimientos) 14,2% NO 7/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento CONTROL Y SEGUIMIENTO Yolanda Castro Salcedo 72% 72% "Avance: - Se realizó el segundo seguimiento al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano (mapa de riesgos y componentes, verificado por las 3 líneas de defensa), el cual se publicó el día 14/09/2020 - Se remitió el correo a los responsables de incluir la información. El informe de la cuenta mensual Contraloría de Bogotá D.C. se presentó oportunamente - Se realizó el segundo seguimiento a la matriz de riesgos. De igual manera, el día 30/09/2020 se remitió correo al Profesional de la Oficina Asesora de Planeación para realizar la publicación del archivo en la página web - Mediante correo de fecha 22/09/2020 se remitió a los responsables de los procesos solicitando actualizar la información de los avances del Plan de Mejoramiento - Mediante radicado 2020_IE_1653 del 24/09/2020 se remitió el informe a la Dirección del reporte de datos relacionados con la estructura, planta de personal, y novedades asociadas al personal, sobre el cual se dio alcance el día 28/09/2020 con radicado 2020_IE_1667 " 15 15 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - OCI 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Ejecutar las actividades establecidas en el Plan. "Aportar al cumplimiento del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano del DASCD, detectando y dando alertas a la Alta Dirección sobre las posibles desviaciones del cumplimiento del plan. " Elaborar los informes y reportarlos a la Alta Dirección y cumplir con las actividades asignadas a la Oficina dentro del Plan Anticorrupción vigencia 2020 2,0% NO 7/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento CONTROL Y SEGUIMIENTO Yolanda Castro Salcedo 92% 92% "Avance: - Se realizó la publicación de los informes realizados en el mes (Seguimiento al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano, seguimiento planta (OPEC) y seguimiento a los riesgos de la entidad (corrupción, gestión y seguridad digital) - Se realizaron reuniones por dependencia ajustando la matriz de riesgo institucional de acuerdo con la guía, se actualizó la matriz y se publicó en la página web de la entidad. Se encuentra en proceso de socialización con partes interesadas - Se diseñó la estrategia de participación ciudadana, se revisó con el equipo de la Oficina Asesora de Planeación, se presentó a los subdirectores y jefes de dependencia, se realizaron los ajustes pertinentes y se publicó el documento en https://serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/participaci%C3%B3n-ciudadana/estrategiadeparticipacionciudadana " 16 16 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Programa de Reclutamiento de Talentos 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, Coordinar la provisión de empleos públicos a través de procesos de meritocráticos desarrollados por entidades y organismos distritales Inicia con la realización de mesas de trabajo para identificar empleos a proveer seguido de la definición de los lineamientos y la Herramienta/Software/Módulo que ayude a las entidades distritales en la realización de procesos meritocráticos, finalizando la socialización del programa a las entidades del Distrito. Personas vinculadas a las entidades del Distrito a través de procesos meritocráticos 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 funcionamiento Organización del Trabajo Gina Paola Silva Vásquez 65% 55% "Rezago: - Desarrollo Tecnológico en ambiente de pruebas donde los días 29 y 30 de septiembre se realizó reunión con ingenieros de la OTIC para la aclaración de dudas sobre la herramienta requerida " 17 17 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Sistema de seguimiento al programa de gestión de conflictos de interés, implementado 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Estandarizar el procedimientos e implementar una herramienta de información que permita declarar y gestionar los conflictos de interés que se presenten en las entidades distritales. Inicia con la identificación de las tipologías de Conflicto de Intereses, estandarización del procedimiento y materialización de la herramienta tecnológica para el reporte y gestión de Conflicto de Intereses Procedimientos estandarizado y herramienta tecnológica para el reporte y gestión del Conflicto de Intereses 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Organización del Trabajo Juver Chaparro 50% 50% Avance: Se definió el requerimiento funcional para el desarrollo de la herramienta tecnológica a partir del procedimiento y el formato estandarizado, en el marco del fortalecimiento de SIDEAP. Fue presentado a la OTIC y radicado por help people 18 18 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Programa Distrital para la definición de Estructuras organizacionales y actualización de plantas de personal de las entidades del Distrito. 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Identificar las estructuras actuales de las entidades y organismos del Distrito para proponer una estandarización, junto con el análisis de la eficacia de los rediseño realizados en la vigencia 2020 Inicia con el análisis y categorización de las estructuras organizacionales actuales de las entidades del Distrito, y finaliza con el análisis de la eficacia de los rediseños institucionales realizados en la vigencia junto con la socialización del informe cualificado de los rediseños. "Propuesta de estandarización de estructuras organizacionales y Conceptos Técnicos Favorables para Rediseños Institucionales" 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Organización del Trabajo Gina Paola Silva Vásquez 27% 27% Avance: El 16 de septiembre se realizó reunión con Transmilenio y el 18 con la Secretaria de Gobierno, para asesorarlos en el Rediseño que proyectan realizar 19 19 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Programa de movilidad laboral (inter-sectorial, ubicación) 7. Plan de Incentivos Institucionales, Promover el traslado, permuta y reubicación de servidores públicos entre entidades distritales a partir de un proceso estructurado a escala distrital. Inicia con la definición de los lineamientos para el programa finalizando con las acciones de orden administrativo para la realización de la movilidad del funcionario. Servidores beneficiados con el programa de Movilidad laboral 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Organización del Trabajo Gina Paola Silva Vásquez 53% 53% Avance: Se envió correo el 17 de Septiembre a los líderes de TH de las entidades y organizamos del Distrito, solicitando información para el plan de vacantes 20 20 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_4TALE TALENTO HUMANO Lineamiento de Gestión Estratégica del Talento Humano en Entidades y Organismos Distritales Implementado 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Hacer el acompañamiento, asesoría y seguimiento a la implementación del lineamiento de GETH en las entidades y organismos del Distritales Inicia con la identificación del grado de desempeño en materia de Gestión del Talento Humano de las entidades y organizamos Distritales y finaliza con la comunicación y socialización de los resultados del seguimiento y medición que hace el DASCD a la implementación del lineamiento PGETH Reporte de la implementación al 100% del lineamiento PGETH en las entidades Distritales 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Organización del Trabajo Gina Paola Silva Vásquez 43% 35% Avance: Se realizó y se presentó ante el Comité Interinstitucional de Gestión y Desempeño el 18 de septiembre el plan de acción para el cierre de brechas, el cual fue aprobado para acompañar y asesorar sobre la implementación del lineamiento de GETH 21 21 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN OBJ_2DIRE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Revisión, actualización y optimización del proceso de Gestión Contractual (Selección Abreviada) 2. Plan Anual de Adquisiciones, Optimizar los procedimientos relacionados con la modalidad de Selección Abreviada, para reducción en los tiempos de respuesta Identificación de los documentos susceptibles de ajuste y actualización publicación y socialización de los documentos modificados. Procedimientos actualizados, formalizados y divulgados 1,67% NO 1/02/2020 30/09/2020 funcionamiento Gestión Contractual Julio Cesar Álvarez 100% 100% Avance: Se realizó la actualización, optimización, creación de los procedimientos, formatos, guías y manual relacionados con la modalidad de contratación por selección abreviada y se enviaron a la OAP para aprobación y oficialización. Aparecen publicados en la carpeta compartida z y fueron socializados por comunicaciones 22 22 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_2DIRE TALENTO HUMANO Estructuración de la propuesta normativa para regular la contratación por prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión en el nivel territorial. 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Elaborar los documentos técnicos de soporte y justificación de la iniciativa normativa El DASCD preparará el documento técnico de soporte que justifique la iniciativa normativa y proyectará los diferentes escenarios para su implementación. Documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Organización del Trabajo Carolina Pulido 20% 20% Avance: El proyecto no tenía programadas actividades para el mes de septiembre 23 23 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_2DIRE TALENTO HUMANO Estructuración de la propuesta normativa para promover acciones afirmativas para mujeres en estado de gestación y personas con enfermedades catastróficas que laboran mediante Contrato de Prestación de Servicios para el Distrito. 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Elaborar el documento técnico que complemente la justificación de iniciativa normativa. El DASCD realizará lo concerniente al análisis técnico y jurídico que justifica el despliegue de acciones afirmativas en favor de contratistas con enfermedades catastróficas o de alto costo. Documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Organización del Trabajo Carolina Pulido 17% 17% Avance: El proyecto no tenía programadas actividades para el mes de septiembre 24 24 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_2DIRE TALENTO HUMANO Estructuración de la propuesta normativa para regularizar el régimen salarial de los empleados públicos del Distrito Capital 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Elaborar el documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa, para regular el régimen salarial de los empleados públicos de Bogotá D.C El DASCD realiza los estudios técnico jurídico que justifiquen la iniciativa normativa para regular el régimen salarial del distrito. Documento técnico jurídico que justifique la iniciativa normativa 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Organización del Trabajo Gina Paola Silva Vásquez 65% 65% "Avance: - Documento de actualización al proyecto de Decreto Nacional fue actualizado desde el mes de agosto, después revisado por parte de la Dirección del DASCD y enviado a la Secretaría General. - Se realizó reunión el 22 de septiembre entre la Dra. Nuria Consuelo Villadiego y Julio Cesar Ramos para la revisión de los documentos de la recomposición salarial " 25 25 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN OBJ_2DIRE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - STJ 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Hacer seguimiento y mostrar a la gestión adelantada por la Subdirección Técnico Jurídica en cuanto a acciones concretas que contribuyen a por fortalecer la imagen, credibilidad, confianza y transparencia del DASCD Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes Evidencias objetivas de las actividades formuladas en el PAAC 0,30% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión "Gestión Contractual Gestión Jurídica Organización del Trabajo" Oliver Quintero Perdomo 75% 66% "Avance: - Se realizaron reuniones por dependencia ajustando la matriz de riesgo institucional de acuerdo con la guía, se actualizó la matriz y se publicó en la página web de la entidad. Se encuentra en proceso de socialización con partes interesadas - Se diseñó la estrategia de participación ciudadana, se revisó con el equipo de la Oficina Asesora de Planeación, se presentó a los subdirectores y jefes de dependencia, se realizaron los ajustes pertinentes y se publicó el documento en https://serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/participaci%C3%B3n-ciudadana/estrategiadeparticipacionciudadana Rezago: - Link de publicación de la matriz de riesgos de corrupción actualizada - Informe de Gestión consolidado en físico y publicado en la página web de la Entidad - Menú de Transparencia y Acceso a la Información " 26 26 CLIENTE 4. DISEÑAR E IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO EN EL DISTRITO OBJ_4 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_2DIRE TALENTO HUMANO Banco de Proveedores 5. Plan Estratégico de Talento Humano, "Realizar seguimiento al desempeño del Banco de Proveedores definido como ""Talento No Palanca"", para verificar la selección de personas registradas y contratadas por las entidades y organismos distritales a través de contratos de prestación de servicios y/o apoyo a la gestión." Inicia con el seguimiento de las personas registradas en el Banco de Proveedores (Talento No Palanca), y verificación de la vinculación de personas seleccionadas por parte de la entidades Distritales y finaliza con la socialización de los resultados. Personas contratadas a través del uso de la estrategia de Talento no Palanca 1,67% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Organización del Trabajo Gina Paola Silva Vásquez 54% 54% Avance: Se realizó el análisis cuantitativo y cualitativo con enfoques de género y poblacional diferencial con corte al 30-09-2020 27 27 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Plan Plurianual de Capacitación y Bienestar SST 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Diseño de rutas de formación e implementación de actividades para bienestar y SST Ejecutar el Plan Anual de formación, bienestar y SST 1,0% NO 1/05/2020 28/08/2020 funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Tarquino 90% 90% "Avance: El 22 de septiembre se desarrolló una reunión con los líderes de los procesos para definir los temas y la estructura de la presentación de los resultados al Subdirector de bienestar. Durante la vigencia se han venido socializando y divulgando las diferentes actividades programadas, las cuales están enmarcadas en los resultados obtenidos del Plan Plurianual. Al igual en el mes de agosto se realizó una reunión con comunicaciones para definir la estrategia de socialización y se realizará una reunión en noviembre con los grupos de líderes de Bienestar, capacitación y SST para realizar esta divulgación Durante la vigencia se han coordinado y ejecutado las actividades programadas, las cuales están enmarcadas en lo planteado en el plan plurianual. Al igual se han realizado las acciones para contratación de nuevos cursos y expertos. " 28 28 CLIENTE 5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL OBJ_5 8. Fomentar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. TALENTO HUMANO OBJ_5TALE TALENTO HUMANO Programa de Formación en Innovación Publica Distrital 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral Capacitar a 400 funcionarios Participación de al menos 50 entidades Distritales 1,0% NO 1/02/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Sandra Carolina Ferro Lombana 85% 85% "Avance: En el mes de septiembre se adelantó una reunión con el LabCapital de la Veeduría Distrital para ajustar alcances de la red de innovadores que adelanta el DASCD frente al proyecto de mapeo del ecosistema de innovación pública del Distrito que adelanta el LabCapital. Se llevó a cabo la conferencia de innovación para la alta gerencia con el propósito de dinamizar la red de innovadores distritales Se programaron y ejecutaron, un taller de innovación, la segunda sesión de la conferencia en innovación para los directivos de todas las entidades distritales y la jornada de presentación de las iniciativas desarrolladas en la segunda fase del programa de formación en innovación ante los jurados, un taller de innovación en tiempos de COVID y la segunda sesión de la conferencia en innovación para los directivos de todas las entidades distritales. Se continuó con el desarrollo de las correspondientes asesorías y acompañamiento para el diseño de las iniciativas de la segunda fase del programa de formación en innovación. El día lunes 21 de septiembre se llevó a cabo la actividad de presentación de las 10 iniciativas desarrolladas en la fase dos del programa de formación en innovación, ante los jurados quienes dieron su calificación y escogieron las tres primeras, para ser reconocidas y premiadas en el evento de la gala de reconocimiento. " 29 29 CLIENTE 5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL OBJ_5 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_5TALE TALENTO HUMANO Aula del Saber Distrital 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral 10% de avance según la ficha del producto de política 100 participantes 1,0% NO 20/03/2020 30/11/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Edgar Alberto Sánchez 91% 91% "Avance: Cada 15 días se pone a disposición la inscripción de los cursos virtuales disponibles en PAO, en la Plataforma se puede verificar la publicación de los mismos. Se ajustó la pieza para convocar la sesión del acoso laboral y el acoso sexual laboral del mes de septiembre, al igual se desarrollaron las sesiones del curso “Cuidadores ambientales del Distrito” y se finalizó el curso de Derechos Humanos, Se socializaron y convocó a las sesiones y talleres organizados.se ejecutaron y desarrollaron. " 30 30 CLIENTE 5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL OBJ_5 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_5TALE TALENTO HUMANO Banco Distrital de Buenas Practicas en Innovación Publica 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral Realizar el cargue de 5 prototipos al banco de buenas prácticas 5 prototipos cargados en el Banco 0,9% NO 22/06/2020 31/12/2020 funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Edgar Alberto Sánchez 22% 22% "Avance: Se consolidaron las iniciativas de innovación por medio del informe de presentación que se realizó el 21 de noviembre llamada Pescadores de ideas, se encuentra el drive de soportes de cada iniciativa. Las fichas de los productos se aprobaron con la presentación del 21 de septiembre, se está gestionando para subirlas al Banco Distrital Buenas Prácticas de PAO. Ya está diseñado el Micrositio llamado Banco Distrital de Buenas Prácticas en la plataforma PAO https://moodle.serviciocivil.gov.co/pao/public/bancobuenaspracticas " 31 31 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO VI Juegos Deportivos Distritales 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Beneficiar al menos 3000 funcionarios con el programa 3000 funcionarios beneficiados 1,0% NO 4/01/2020 31/12/2020 funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry 62% 40% Rezago: El proceso se encuentra en estudio de mercado y en reuniones con las organizaciones sindicales para salir a licitación 32 32 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa de Alianzas Estratégicas 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Beneficiar a 3000 colaboradores del Distrito y sus familias 3000 beneficiados 1,0% NO 13/2/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry 77% 77% Avance: Se radican alianzas en la Subdirección Técnico jurídica para el correspondiente proceso, Se realiza seguimiento a SDA, IDT, IDARTES, Se cuenta con los beneficiarios de septiembre. 33 33 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa de Apoyo Emocional 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Beneficiar 100 colaboradores con el programa 100 colaboradores beneficiados 0,9% NO 23/3/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry 72% 70% "Avance: Se plantean los contenidos REED para este periodo, se realizan las correspondientes publicaciones. Se realiza el pre-lanzamiento del programa de diseño de vida, y la propuesta - prueba piloto. Se lleva a cabo la semana de la felicidad. Se realiza la medición de clima laboral/ambiente organizacional para las entidades planeadas en septiembre. Se entrega informes de Jurídica y Catastro y Lotería de Bogotá. Rezago: Pendiente la actividad Divulgar los costos del salario emocional para los servidores del Distrito " 34 34 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa de Promoción de Talentos (Artísticos y Culturales) 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Beneficiar al menos a 60 funcionarios con el programa 60 beneficiados 0,8% NO 20/4/2020 12/10/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry 72% 72% "Avance: Se obtiene el primer mapa de talentos del distrito en cuento, poesía y fotografía Se incluye estrategia de comunicación para divulgar el programa Se finaliza el concurso de fotografía " 35 35 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa de Reconocimiento 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Mínimo 50 funcionarios reconocidos con el programa """+ de 50 colaboradores reconocidos" 1,3% NO 20/04/2020 11/06/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry 74% 74% Sin actividades programadas para este mes. 36 36 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa de Construcción de Ambientes Laborales Diversos, Amorosos y Seguros 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral 5 entidades con el modelo implementado Programa de sensibilización, capacitación en ambientes laborales inclusivos dirigido a todos las personas trabajadoras de las entidades y organismos distritales implementado en 5 entidades 1,0% NO 6/01/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry / César Augusto Vera Ávila 70% 70% "Avance: Se proyecta la carta de invitación a las 5 entidades para hacer parte del piloto Se avanzó en el proyecto de Circular para la medición de la madurez de SST, dicha actividad se plantea ejecutar en el mes de Noviembre de 2020 y la entrega de resultados en el mes de Diciembre Se avanzó en la caracterización de información, se realizó reunión de seguimiento y asesoría con la persona encargada en el Min Trabajo " 37 37 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa Fortalecimiento Instancias Bipartitas 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Desarrollar e implementar el 40% del programa "Programa para el fortalecimiento de las Instancias Bipartitas y de los Equipos Técnicos de Apoyo de Talento Humano diseñado e implementado en un 40% " 1,0% NO 25/5/2020 31/12/2020 Inversión/ funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento César Augusto Vera Ávila 70% 70% Avance: Para dar continuidad al desarrollo comunicativo, se procedió con la solicitud de apoyo de dos capacitaciones por parte de la ALR Positiva, el objetivo es capacitar a los COPASST y CCL, una vez definido los espacios, fechas y horarios, se procederá con la divulgación de dichas actividades 38 38 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Programa Fondos Educativos 2. Plan Anual de Adquisiciones, 7. Plan de Incentivos Institucionales, Promover bienestar integral en los servidores públicos del distrito orientado a la felicidad laboral Beneficiar a 104 funcionarios 104 funcionarios beneficiados con el programa de fondos 1,0% NO 1/01/2020 31/12/2020 funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Carolina Ortiz Tovar 84% 84% "Avance: El 18 de septiembre de 2020, se realizó mesa de trabajo con la SHD y el ICETEX para tratar el tema de la canalización de la oferta de Fondos educativos para funcionarios a través del Fondo FRADEC y FEDHE En el mes de septiembre, se atendieron todos los requerimientos de información del Fondo FEDHE, al igual que FRADEC y se preparó la Junta del 22 de septiembre de 2020, para someter todas las solicitudes a consideración de esta instancia. " 39 39 CLIENTE 5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL OBJ_5 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_5TALE TALENTO HUMANO Programa Formación Competencias Digitales 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral 300 Funcionarios 300 funcionarios capacitados en competencias digitales 1,0% NO 2/01/2020 12/10/2020 Inversión/ funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Edgar Alberto Sánchez González 68% 68% "Avance: Registro de los objetivos y descripción de los contenidos a desarrollar en la línea de Programación. Informe de participantes inscritos y certificados en PAO en el mes de septiembre Se formaron 264 servidores públicos en los curso de Agility - Metodologías Ágiles y Design Thinking - Pensamiento de Diseño " 40 40 CLIENTE 5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL OBJ_5 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_5TALE TALENTO HUMANO SEVCOM_Programa de Selección y Formación de Jefes o Responsables de TH 2. Plan Anual de Adquisiciones, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Construir un documento Estado del arte de la Gestión por competencias gerenciales para la gestión de Talento Humano en el Distrito Capital 20% de avance según la ficha del producto de política 20% de avance del producto 1,0% NO 27/01/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Yaneth Díaz 69% 67% "Avance: Se realizó visita Externa y se entrega Informe/ Compensar -Experiencia exitosa Se hace entrega del primer avance de la construcción del documento ""Estado del arte de la gestión por competencias"". Se atendió los requerimientos evaluación SEVCOM, se deja de evidencia el consolidado y las evaluaciones realizadas durante el mes de septiembre. Se realiza la Programación de las pruebas en la plataforma contratada por el DASCD y reportes durante el mes de septiembre Rezago: Documento de Antecedentes distritales de los modelos de gestión por competencias Conformación del equipo técnico distrital de competencias laborales " 41 41 CLIENTE 5. DISEÑAR E IMPLEMENTAR MECANISMOS DE EVALUACIÓN Y FORMACIÓN INTEGRAL OBJ_5 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_5TALE TALENTO HUMANO Formación a Jefes de Talento Humano 5. Plan Estratégico de Talento Humano, Diseñar e implementar mecanismos de evaluación y formación integral DISEÑO DE PROGRAMA Programa diseñado y primera fase de implementación 0,8% NO 27/01/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Equipo de capacitación 35% 44% "Avance: Curso publicado en la página del Departamento disponibles y cada 15 días se abre inscripciones, se cuenta con los servidores certificados para este mes. Sobre ejecución: En el mes de septiembre se consolido y actualizó la base de datos de los jefes de talento humano y se envió a SIDEAP para solicitar información de caracterización de esta población, e desarrollo una reunión de acercamiento con los jefes de talento humano para realizar un trabajo de cocreación y con el fin de obtener información para el inicio de la construcción del programa de formación, se proyectaron y enviaron cartas en dónde se plasma la información pertinente sobre el proceso de evaluación, al igual se hace seguimiento telefónico. " 42 42 CLIENTE 7. PROMOVER BIENESTAR INTEGRAL EN LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL DISTRITO ORIENTADO A LA FELICIDAD LABORAL OBJ_7 11. Conseguir que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. TALENTO HUMANO OBJ_7TALE TALENTO HUMANO Plan de comunicación con lenguaje Incluyente 2. Plan Anual de Adquisiciones, Superar las barreras de lenguaje y mostrar altos niveles de equidad en la gestión pública distrital contribuyendo a la construcción de una sociedad en la que todos y todas seamos reflejados La meta de acuerdo al plan de acción de la política es para el 40 % de las entidades públicas del distrito cuenten con herramientas para cumplir con una comunicación incluyente Contar con el lenguaje incluyente en las comunicaciones de al menos el 40% de las entidades distritales 1,0% NO 1/07/2020 31/12/2020 inversión Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento José Agustín Hortúa Mora / María Fernanda Cristancho 25% 21% "Avance: Se construyó el instrumento metodológico para el desarrollo del Lineamiento de comunicación organizacional incluyente y a su vez se desarrolló el Lineamiento. Rezago: Elaboración de Mesas de trabajo con La Dirección de Diversidad Sexual (Secretaría Distrital de Planeación) y con (Secretaría de la Mujer) Dirección de Derechos y Diseño de Política de la Mujer para la elaboración de los Lineamientos distritales de comunicación con lenguaje incluyente " 43 43 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana -SDBDD 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC Desarrollar estrategias anticorrupción en la entidad y promover la participación ciudadana Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 0,8% SI 2/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Bienestar, Desarrollo y Medición del rendimiento Mónica Lucía Tarquino Echeverry 84% 68% "Avance: Se realizaron reuniones por dependencia ajustando la matriz de riesgo institucional de acuerdo con la guía, se actualizó la matriz y se publicó en la página web de la entidad. Se encuentra en proceso de socialización con partes interesadas https://www.serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/matriz-de-riesgo/matriz-de-riesgos-v2-2020 La OAP está realizando la consolidación del informe de Gestión de la Entidad del primer semestre. Ya se tiene versión preliminar en revisión para juste y posterior publicación Se diseñó la estrategia de participación ciudadana, se revisó con el equipo de la Oficina Asesora de Planeación, se presentó a los subdirectores y jefes de dependencia, se realizaron los ajustes pertinentes y se publicó el documento en https://serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/participaci%C3%B3n-ciudadana/estrategiadeparticipacionciudadana Se realiza el V Congreso Distrital de Talento Humano La formulación del proyecto quiero enseñar se hace de acuerdo con los espacios de diálogos realizados en la Red de Especialistas del Conocimiento bajo la metodología Microlearning. Se anexan los nombres de las personas ya certificadas en los cursos dados en el mes de septiembre de 2020 sobre esta metodología. Se cierran, publican y premian los concursos de cuento y poesía y fotografía Se promociona el código de integridad entre los grupos de interés por correo electrónico Se realizó validación de cada uno de los links relacionados y se encuentran actualizados. Índice de Transparencia y Acceso a la Información – ITA Rezago: Reuniones para socializar las lecciones aprendidas en la implementación de la Política de Gestión Estratégica de Talento Humano –PGETH- del MIPG en el Distrito Capital. Actualizar el índice de Información Clasificada y reservada, el esquema de publicación y el registro de activos de información Realizar una feria de conocimiento con todo el equipo de talento humano Distrital, en el marco del Quinto encuentro talento humano Identificar y caracterizar usuarios y partes interesadas del DASCD que participarán en la vigencia en los espacios de rendición de cuentas " 44 44 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_2GEST GESTIÓN PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL GASTO PÚBLICO Plan de Sostenibilidad Contable del DASCD 2. Plan Anual de Adquisiciones, Garantizar la ejecución de las actividades y gestiones administrativas necesarias para que la información financiera reconocida en los estados financieros del DASCD, cumpla con las características fundamentales (relevancia y representación fiel) y de mejora (Verificabilidad, Oportunidad, Comprensibilidad y Comparabilidad) de acuerdo con la normatividad vigente. Los Subdirectores y Jefes de Oficina del DASCD, como responsables de las áreas de gestión en el Departamento, son garantes de la calidad, confiabilidad y oportunidad de la información susceptible de ser reconocida contablemente, garantizando así la sostenibilidad del sistema contable de la entidad. Estados financieros razonables 2,5% SI 1/01/2020 4/12/2020 funcionamiento Gestión Financiera Yasmín Elena Gutiérrez Leal 80% 76% "Avance: Los funcionarios responsables de las áreas de gestión, durante los meses de agosto y septiembre de 2020, enviaron a contabilidad la información susceptible de ser reconocida contablemente con corte al mes de agosto 2020. Al cierre del mes de agosto se han elaborado 30 actas de conciliación de información con los responsables de los procesos de Gestión, (Créditos educativos, Recursos Físicos, Nómina, Presupuesto y SIPROJ), las cuales se evidencian en la carpeta Z. La información enviada por los responsables de los procesos fue clasificada, analizada y registrada en las diferentes hojas de trabajo de Excel que sirven de herramienta para facilitar la imputación contable en el aplicativo LIMAY (Ordenes de pago, CRP, incapacidades, FRADEC, SICO, SIPROJ, Gastos pagados por anticipado, Caja Menor, Causación y Giro de la nómina, causación y giro del pasivo real de las prestaciones sociales, reconocimiento por permanencia, entre otros). La información enviada por los responsables de los procesos fue clasificada, analizada y registrada en las diferentes hojas de trabajo de Excel que sirven de herramienta para facilitar la imputación contable en el aplicativo LIMAY (Ordenes de pago, CRP, incapacidades, FRADEC, SICO, SIPROJ, Gastos pagados por anticipado, Caja Menor, Causación y Giro de la nómina, causación y giro del pasivo real de las prestaciones sociales, reconocimiento por permanencia, entre otros). Antes de finalizar el cierre en el aplicativo LIMAY y de reportar la información contable a la DDC, se procedió a revisar que los saldos contables se encontraran consistentes con la información soportada y registrada. Al cierre del mes de julio de 2020 se elaboraron siete (7) ajustes correspondientes a reembolso, ajuste y depuración de incapacidades, anulación de saldos presupuestales, reintegro de cuenta por cobrar de nómina, reclasificación de cuentas del gasto. En el mes de Septiembre de 2020 se elaboraron y reportaron los siguientes Estados Financieros y demás reportes de información contable, correspondiente al mes de agosto de 2020: 1. Estado de Situación Financiera, 2. Estado de Resultados, 3 Estados de Notas a los Estados Financieros, 4. Formato CGN2015_001_Saldos y Movimientos, 5. Formato CGN_2015_002 Operaciones Recíprocas, 6. Conciliación de Operaciones de Enlace con la SHD. Los Estados Financieros generados en el mes de septiembre con corte a agosto de 2020, se publicaron el 17 de Septiembre en la página web del DASCD. Nota: La información registrada en el mes de septiembre de 2020, es la correspondiente con corte al mes de agosto de 2020. A partir de la tercera semana del mes de agosto se inició con la revisión y actualización del Manual Operativo de Políticas Contables del DASCD, de acuerdo con las recomendaciones sugeridas por los integrantes del CTSC, evidenciadas en el Acta del día 14-08-2020, así como a la revisión general del manual donde se actualizaron aspectos generales, tales como corregir errores en palabras que no cambian el sentido del párrafo, entre otras. De igual manera, se actualizó la normatividad de acuerdo con los cambios surgidos en el último año. Rezago: El Manual preliminar ajustado se remitió a la OAP para la revisión técnica el día 26 de agosto y fue devuelto con los ajustes sugeridos por la OAP el día 31 de agosto a la SGC. La aprobación del Manual por parte de la Directora se dio mediante correo electrónico el día lunes 28 de septiembre. " 45 45 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO GESTIÓN DOCUMENTAL Implementación Sistema Integrado de Conservación - 2020 2. Plan Anual de Adquisiciones, Desarrollar los programas, proyectos y actividades para ejecutar acciones dirigidas a garantizar la conservación y la preservación de los documentos. Creación e implementación de planes del SIC en un 30% Sistema Integrado de Conservación implementado en un 30% 2,5% SI 23/02/2020 31/12/2020 inversión Gestión Documental Cristina Isabel Enciso Triana 64% 61% "Avance: Se realizan dos inspecciones en la sede del archivo de gestión y dos inspecciones en la sede del archivo del centro Se programó para el mes de septiembre de forma verbal con el proceso de Gestión de Recursos Físicos y Ambientales, las actividad de limpieza general y de elemento de las instalaciones, mobiliario y unidades de conservación, en el Archivo de Gestión y Archivo central. Se adjunta registro de fotos Se realiza un informe de acuerdo a los datos arrojados por el termo higrómetro de captura manual que existe en el archivo central y se identificaron las condiciones actuales y las necesidades de esta área de almacenamiento Se realizó organización de veintiocho cajas de inscripción de carrera Se realizó formalización y actualización de la matriz de riesgos de Gestión Documental, en conjunto con la OAP Se finalizó la formulación del protocolo de emergencias. Se envió al equipo de Seguridad y salud en el trabajo para revisión e inclusión dentro del plan de emergencias de la entidad. Se tiene programado la formalización y socialización para el mes de octubre Se participó en la mesa de trabajo con la oficina OTIC para establecer las estrategias para la oficialización y normalización de formatos de almacenamiento de información. Se realizó mesa de trabajo con la oficina TIC, definiendo y organizando el trabajo sobre el esquema de metadatos. Se avanzó en la construcción de la matriz de metadatos del DASCD, de acuerdo con la guía de metadatos del Archivo de Bogotá Rezago: Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento de instalaciones archivo central y sistemas de almacenamiento archivo de gestión centralizado, se encuentra en proceso de contracción DASCD-SAMC-010-2020. Se espera a finales del mes de octubre la adjudicación. Se adjunta acta de visita de los proponentes interesados. " 46 46 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO GESTIÓN DOCUMENTAL Implementación de la política de Eficiencia Administrativa al Servicio del Ciudadano 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, Generar condiciones que favorezcan la participación ciudadana y comunitaria y promuevan la corresponsabilidad social, consideradas acciones importantes para incidir en las decisiones públicas. Capacitación a servidores y contratistas y seguimiento el avance en la implementación de la política de atención al ciudadano Implementación de la política distrital de servicio al ciudadano} 2,0% SI 1/02/2020 31/12/2020 inversión Atención al ciudadano César Augusto Riaño Pérez 76% 61% "Avance: Se avanzó solicitando a OTIC que la encuesta esté disponible en el aplicativo de encuestas Lime Survey. Caracterización usuarios y medición de percepción, documento se encuentra en estado de elaboración. Se solicitó información adicional de usuarios que reposa en las bases de datos de la entidad y se está a la espera de los resultados de la encuesta de usuarios 2019. Se realizó seguimiento de la solicitud que está en trámite en Comunicaciones para la actualización del documento, informando que aún continúa en edición final los documentos para ser publicado en la página web. La herramienta se encuentra funcionando y se envía base consolidada a solicitud de Laura Lucelly para verificar registros realizados. Se elaboró presentación de lengua de señas y se coordinó con Talento Humano realizar la capacitación el 8 de octubre La Veeduría Distrital oferto curso de servicio al ciudadano para el personal de planta del DASCD. Esta información se envió a Talento Humano. La capacitación de lengua de señas contiene un componente del enfoque poblacional-diferencial Se enviaron 4 documentos para traducción de lenguaje claro de acuerdo a convocatoria de la Veeduría Distrital. Se actualizó el mapa de riesgos del proceso atención al ciudadano y se actualizó la encuesta de usuarios 2019 en el aplicativo Lime Survey La funcionalidad de consulta de radicados a través de la página web se encuentra en funcionamiento. Se realizó el Informe PQRSD del mes agosto con su respectiva presentación para el comité. Evidencia en: https://www.serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/instrumentos-gestion-informacion-publica/Informe-pqr-denuncias-solicitudes. El informe del mes de junio en este momento (7-07-2020), se encuentra en estado de elaboración. Se está realizando el reporte de las solicitudes de acceso a la información en todos los reportes mensuales. Se realizó control manual a las PQRS que se encuentran en trámite y vencidas. La estrategia que se ha utilizado es enviar recordatorios al inicio de la semana a cada funcionario que tienes Cordis próximos a vencer. También se envían alertas a los subdirectores y jefes de oficina cuando un Cordis asignado a su dependencia está próximo a vencerse (menos de 48 horas) Se gestionó la solicitud de la promoción de defensor del ciudadano para que se haga el despliegue en octubre Se realiza prueba interna y se programa reunión para el 19 de octubre para prueba paso a producción con Bogotá Te Escucha. Se realizó revisión de los indicadores para la actualización del mapa de riesgos del proceso Se solicitó la implementación del chat de la página web y se trabajó en tener un asignador de turnos. Rezago: Complementar el modelo de servicio al ciudadano. Diagramas en proceso. Caracterización de usuarios Se referencia en la internet cómo son las señalizaciones en braile y señas en los ambientes de oficina. Se estudió la norma técnica de espacio físicos Ferias de servicio al ciudadano (Mediante Circular 069 de 2020, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá informa que las ferias que se encontraban programadas quedan suspendidas por el resto del año. ) eliminar actividad " . 47 47 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO OBJ_2GEST FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCESOS Sostenimiento del PIGA en el DASCD 2. Plan Anual de Adquisiciones, Planear e implementar acciones de Gestión Ambiental que propendan por el cumplimiento de los requerimientos ambientales. Aplica desde la planificación de la Gestión Ambiental del Departamento hasta la verificación y cumplimiento de los requerimiento ambientales solicitados por la Secretaría Distrital de Ambiente Plan Institucional de Gestión Ambiental implementado 2,0% SI 27/01/2020 31/12/2020 inversión Recursos físicos y ambientales Cindy Julieth Montañez Guillen 72% 69% "Avance: Se realizó la capacitación en el tema del uso eficiente del agua dirigida al personal del Departamento y se aplicó la respectiva evaluación mediante una pregunta correspondiente a la temática de la capacitación. Se realizó la revisión de los puntos Hidrosanitarios del Departamento, con el fin de identificar posibles fugas de agua., y de los puntos de energía del Departamento, con el fin de identificar posibles averías en el mes de Septiembre. Se realizó la medición y seguimiento trimestral al consumo de energía en el Departamento, por cada una de sus sedes y un global. Se realizó la inspección de uso eficiente de la energía en el mes de septiembre de 2020, es importante tener en cuenta que a pesar de no contar con la asistencia de todo el personal en las sedes (según los protocolos) se realizó la inspección y se evidenciaron varios computadores encendidos debido al trabajo que se realiza actualmente por VPN. Se realizó la inspección de los puntos ecológicos en el mes de septiembre de 2020, es importante tener en cuenta que a pesar de no contar con la asistencia de todo el personal en las sedes (según los protocolos) se realizó esta actividad. Se realizó el envío de videos como piezas comunicativas para sensibilizar sobre los residuos sólidos y su separación. Se realizó una medición y seguimiento a la generación de residuos peligrosos en el Departamento Se realizó inspección a los cinco Kits de emergencia Ambiental del Departamento. Se realizó la jornada del día sin carro distrital, pero debido a los protocolos por Covid-19 y al desarrollo del trabajo en casa en el Departamento, no se evidencio participación. Diligenció los registros de implementación del incentivo de la Ley Pro bici correspondiente a los meses de julio y agosto 2020. Se realizó la capacitación en el tema de la Política Ambiental del Departamento y se aplicó la respectiva evaluación mediante una pregunta correspondiente a la temática de la capacitación. Rezago: Realizar una jornada de información sobre el sistema integrado de transporte jornadas del día sin Carro dentro del marco del Plan de Movilidad sostenible del DASCD. Inspecciones mensuales a la separación en la fuente de los residuos convencionales (Puntos ecológicos). " 48 48 APRENDIZAJE 1. CONTAR CON TALENTO HUMANO COMPROMETIDO, COMPETENTE Y MOTIVADO OBJ_1 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. TALENTO HUMANO OBJ_1TALE TALENTO HUMANO Implementación Plan Estratégico de Talento Humano 4. Plan de Previsión de Recursos Humanos, 5. Plan Estratégico de Talento Humano, 6. Plan Institucional de Capacitación, Implementar el 100% del PETI que permita el cumplimiento de la misión y objetivos institucionales, así como en el bienestar y desarrollo de los servidores que conforman la Entidad Contempla las acciones a desarrollar en los siguientes planes: Plan Anual de Vacantes, Plan de Previsión de Recursos Humanos, Plan Estratégico de Talento Humano, Plan Institucional de Capacitación, Plan de Incentivos Institucionales y Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo Acciones del Plan Estratégico de Talento Humano implementado 2,5% SI 1/01/2020 31/12/2020 funcionamiento Gestión del Talento Humano Mónica Patricia Rincón Velandia 49% 35% "Avance: Se realizó la revisión de la información registrada en el SIDEAP, encontrándose que la misma se encuentra actualizada Se realizaron las reuniones de Copasst y Comisión de Personal correspondientes al mes de septiembre de 2020 En el marco del PETH, septiembre es el mes de la solidaridad, por esto se promueve la participación de servidores y contratistas en la #DonatonPorLosNiños en la cual se busca que en lugar de regalos entre compañeros, se realice un aporte a dicha Donaton. Se realiza la actividad de Amor y Amistad a través de un aplicativo desarrollado por la SBDD, en el cual los inscritos son identificados con nombres de aves y se envían mensajes para descubrir quién es el compañero oculto detrás del seudónimo. Se realizó el envío de mensajes positivos cada mañana, el recordatorio de cumpleaños semanal, piezas de bienvenida a quienes ingresaron a la entidad. Se ejecutó el taller de Comunicación Efectiva dirigido al equipo de Gestión del Conocimiento. Sesión de inducción a nueva funcionaria en periodo de prueba. Socialización de la circular interna 015 de 2020 - Documentos electrónicos, Capacitación en derechos de petición, socializaciones de gestión documental, capacitación en Política Ambiental y manejo eficiente del agua y charla en gestión del cambio y emprendimiento. Se promovió la participación en el curso de Control Social al Empleo Público, logrando la certificación de 7 funcionarios durante el mes. Para dar cumplimiento al cronograma de actividades para el mes de septiembre, se realizaron pausas activas y 3 talleres de espalda con el fin de prevenir desórdenes musculo esqueléticos en funcionarios y contratistas. De igual manera el equipo SST realizó el cronograma para la semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo con actividades que impactarán positivamente la salud y el estilo de vida de los colaboradores. Esta actividad, pese a estar prevista para el mes de septiembre se realizó en el mes de agosto, no obstante, no se reportó en este mes puesto que no se recibió el informe de auditoría por parte de SST. Dicho informe se carga en las evidencias de septiembre. Se revisó y se actualizó la Política y objetivos del SST Rezago: Preparación y atención de la auditoría al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo " 49 49 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO GESTIÓN DOCUMENTAL Implementación Programa de Gestión Documental - PGD 2020 1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR, 12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información, Planear las estrategias a implementar en los años 2021 a 2014 del Programa de Gestión Documental y Garantizar la seguridad, preservación, recuperación y disposición de la información contendía en documentos de archivo Ejecución de programas específicos del PGD, actualización de documentos archivísticos, planeación de transferencias secundarias y socializaciones Programa de Gestión Documental 2,5% SI 27/01/2020 31/12/2020 inversión Gestión Documental Cristina Isabel Enciso Triana 74% 76% "Avance: Se realizan cuatro sesiones de socialización de ""Procesos de la Gestión Documental"" Se realizó campaña de comunicación de la Circular interna 015 de 2020 ""Documento Electrónico de Archivo - DEA"" y socialización de la misma Se realizó punteo y verificación de 6 ml (metros lineales). Se realiza inserción de la Subdirección Técnico Jurídica Se realizó digitalización de los contratos 2019. Sobre ejecución: Se realizó reunión de avances del PINAR. " 50 50 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Plan Anticorrupción y Atención al ciudadano, Rendición de Cuentas, Participación Ciudadana - SGCyCD 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC Desarrollar estrategias anticorrupción en la entidad y promover la participación ciudadana Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 1,7% SI 27/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Todos los procesos Equipo de trabajo - SGC 84% 72% "Avance: Se realizó verificación de lenguaje claro y se seleccionaron 4 documentos (2020EE2313 OTIC, 2020EE317 SBDD, 2020EE3166STJ, 2020EE3162 OAP) para traducción por parte de la Veeduría Distrital para participar en la convocatoria de traducción de documentos en lenguaje claro de la Veeduría Distrital. Los documentos seleccionados pertenecen a las dependencias de OAP, SBDD, STJ y OTIC y son respuestas tipo a solicitudes ciudadanas. Tienes la característica de ser respuestas extensas y con tecnicismos. Se realizó reunión entre OAP (Jhon Gómez) y proceso Atención al Ciudadano (César Riaño) para la actualización de la matriz de riesgos del proceso., identificando nuevos controles y evaluando los riesgos de acuerdo a la nueva metodología. Se realizaron reuniones por dependencia ajustando la matriz de riesgo institucional de acuerdo con la guía, se actualizó la matriz y se publicó en la página web de la entidad. Se encuentra en proceso de socialización con partes interesadas https://www.serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/matriz-de-riesgo/matriz-de-riesgos-v2-2020 se realizó la publicación de la matriz de riesgos de la entidad y está disponible para consulta en el siguiente Link https://www.serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/matriz-riesgo La OAP está realizando la consolidación del informe de Gestión de la Entidad del primer semestre. Ya se tiene versión preliminar en revisión para juste y posterior publicación Se publicó la ejecución presupuestal del DASCD y se puede verificar en los siguientes enlace: https://www.serviciocivil.gov.co/portal/sites/default/files/presupuesto/EJECUCION_ABRIL_2020.pdf https://datosabiertos.bogota.gov.co/dataset/ejecucion-presupuestal-dascd-2018 Los Estados Financieros generados en el mes de septiembre con corte a agosto de 2020, se publicaron el 17 de septiembre en la página web del DASCD https://www.serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/presupuesto/estados-financieros. SGC: La encuesta usuarios de nuestros servicios 2019 se coordinó con OTIC y Comunicaciones para el envío por correo masivo. Los resultados de esta encuesta son insumo para la elaboración del documento final. SGC: Se envió comentarios a OAP sobre el proyecto de estrategia de participación ciudadana el día 28-09-2020 Se diseñó la estrategia de participación ciudadana, se revisó con el equipo de la Oficina Asesora de Planeación, se presentó a los subdirectores y jefes de dependencia, se realizaron los ajustes pertinentes y se publicó el documento en https://serviciocivil.gov.co/portal/transparencia/planeacion/participaci%C3%B3n-ciudadana/estrategiadeparticipacionciudadana se realizó campaña sobre rendición de cuentas, el video enviado a 85,000 servidores puede ser consultado en el siguiente link https://www.youtube.com/watch?v=FEaIWO-h2dk&t=9s se reformo el informativo virtual para generar espacios donde en el Dascd se dé cuenta del a gestión de los miembros del DASCD se pueden consultar en el siguiente link http://intranet.serviciocivil.gov.co/inicio/?admin=1 se publicó boletín con varias noticias de la gestión del DASCD que desarrollan diferentes líneas de la política pública, se puede consultar en el siguiente link https://prod.scmail.co/externalVisualization/26278f4decca434624f3bda77f932187d198f7acd77f216df617407d4f8311b980ca557089775057b62ccde3a9ceb1e4b4a17ac7fa5542d14f23c9548b9bcf23 se realizó el V congreso distrital de Talento Humano, se puede consultar toda la información en el siguiente LINK https://www.serviciocivil.gov.co/portal/content/vcongresodistrital se realizaron los eventos, calificación semestral, acuerdos de gestión, comisiones de personal se cargó el curso sobre evaluación de desempeño en PAO, como se puede evidenciar en las piezas adjuntas en la carpeta de evidencias. se elaboró presentación de la capacitación Lengua de señas y se coordinó con Talento Humano la realización de la capacitación para el día 8 de octubre. De igual forma, se remitió información a Talento Humano de curso de atención al ciudadano y transparencia ofrecido por la Veeduría Distrital. En el mes de septiembre se lanzó la campaña ""Nuestros valores y la Nueva Realidad"", la cual se realizó dando continuidad a la de ""Valores para el Trabajo en Casa y desde Casa"". El objetivo fue sensibilizar sobre la importancia de seguir actuando con respeto, justicia, honestidad y compromiso en estos tiempos de pandemia y nueva normalidad. Rezago: Ferias de servicio Mediante Circular 069 de 2020, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá informa que las ferias que se encontraban programadas quedan suspendidas por el resto del año. Informe encuesta sobre transparencia y acceso a la información publicada en la página web capacitaciones temáticas relacionadas con el mejoramiento al servicio al ciudadano " 51 51 PROCESOS 2. DESARROLLAR UNA GESTIÓN POR PROCESOS FUNCIONAL Y EFICIENTE OBJ_2 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN OBJ_2INFO TRANSPARENCIA ACCESO A LA INFORMACIÓN Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Plan de Comunicaciones 2020 9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC Desarrollar estrategias anticorrupción en la entidad y promover la participación ciudadana Realizar las actividades correspondientes al PAAC en sus componentes Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano 1,4% SI 27/01/2020 31/12/2020 inversión y funcionamiento Todos los procesos Fernanda Cristancho 65% 64% "Avance: se diseñaron 20 campañas internas para propiciar el sentido de pertenencia y resaltar los valores que identifican a las personas que trabajan en el Departamento., se diseñaron 14 campañas externas con el fin de difundir el accionar de la Entidad a través de los canales de comunicación con que cuenta la Entidad. se divulgó contenido con el accionar de la entidad en Instagram, Facebook y Twitter se realizó entrevista con la directora del DASCD en DC radio con el tema caso éxito capacitación el 24 de septiembre con el tema semana de la felicidad distrital, gala de reconocimiento y también congreso de empleo público todas las campañas desarrolladas requirieron uso gráfico del manual de Imagen se realizaron más de 20 actualizaciones de contenido en la web todas las piezas graficas diseñadas para soportar las campañas, adjuntas en la carpeta de evidencias se realizaron diferentes eventos con participación de la Directora Nidia Rocio Vargas, dando cuenta de los servicios que ofrece el DASCD el congreso de Talento Humano con la participación de más de 800 asistentes se hizo cubrimiento de todas las capacitaciones de Bienestar distrital, así como de las capacitaciones de las actividades de talento humano se realizó comité de redacción con la participación de los miembros del comité (1 por cada área) Se programó la publicación del boletín, para el 1 de octubre de 2020 85.000 servidores y colaboradores del Distrito Rezago: piezas gráficas, entrevistas en medios, encuesta a grupo de interés " 52 Convenciones 53 CUMPLIMIENTO 54 SOBRE EJEC 55 REZAGO